西安降低人力成本培訓

近年來，隨著國內人工成本越來愈高，企業(yè)經營層對人工成本的關注度也在不斷提升，作為企業(yè)總成本中最活躍和最有激勵性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本最關鍵的因素。人工成本管理在提高企業(yè)經濟效益、提升企業(yè)競爭中發(fā)揮著重要作用。因此，在面對日益激烈的市場競爭，面對向管理要效益的今天，加強人工成本管理應成為企業(yè)一項重要的工作。

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.領會人力成本調整與控制的策略和方法、預算表的編制

5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

第一部分：如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本構成分析

2.人力成本總額預算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本動態(tài)控制要求

2.人力成本偏高時調整的策略和方法

3.新法下的人力成本籌劃

第三部分：企業(yè)薪酬設計全套解決方案

1.薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么

2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

3.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4.薪酬設計前提條件：業(yè)務模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5.寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

6.福利非現金獎勵與薪酬體系維護

第四部分：現場答疑及案例分析

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問：工資低了招不到人才，怎么處理工資和成本關系？

答：很多人以為人工成本就是工資，這其實是兩回事。員工工資很低的企業(yè)，人工成本可能很高；員工工資很高的企業(yè)，人工成本可能很低。這是一個有辯證色彩的話題。華為員工2017年平均年薪接近70萬，可是，華為的整體人工成本在行業(yè)內并不高。冗員是才公司最大的人工成本。冗員會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公家具等。此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果企業(yè)存在大量的冗員，五個人干三個人的活，即便每個人工資都不高，公司整體人工成本卻可能很高。