重慶人工成本控制培訓(xùn)

在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的背景下，企業(yè)的生存壓力也與日俱增。而因為各種各樣的原因，用工成本愈來愈重，壓得企業(yè)抬不起頭來。一些企業(yè)為了提高績效、優(yōu)化人工成本甚至開始提倡996工作標(biāo)準(zhǔn)，一堆企業(yè)爭相效仿。

人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，人力資本投資是企業(yè)最大的投資；如何通過花錢的藝術(shù)與策略，幫助企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)人力成本管理的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，答案盡在本課程中。

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價值！

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

5.學(xué)會崗位價值評估的具體操作與運(yùn)用！

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！

7.學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！

8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

第一章：如何理解人力成本管理？

第1節(jié)：什么是人力成本？

第2節(jié)：人力成本的分類方法及構(gòu)成部分

第3節(jié)：人力成本的管理路徑

第4節(jié)：如何正確理解人力成本的概念？

第二章：人力資源成本的四度分析方法論

第1節(jié)：人力成本分析的四大目的

第2節(jié)：從成本角度進(jìn)行分析的方法

第3節(jié)：從效益角度進(jìn)行分析的方法

第4節(jié)：從薪酬角度進(jìn)行分析的方法

第5節(jié)：從管理角度進(jìn)行分析的方法

第三章：人力成本管控體系設(shè)計

第1節(jié)：人力成本指標(biāo)體系設(shè)計

第2節(jié)：人力成本核算體系設(shè)計

第四章：以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個策略方法與實務(wù)

第1策略：利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法

第2策略：利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法

第3策略：利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法

第4策略：利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法

第5策略：利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法

第6策略：利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法

第7策略：量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田

第8策略：加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法

第9策略：利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法

第10策略：優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；

第11策略：自己開發(fā)人才降低人力成本的方法

第12策略：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法

第13策略：優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法

第14策略：用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式

第15策略：加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法

第16策略：有效保留員工、降低離職成本的方法

第17策略：規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法

第18策略：最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法

第五章：以人力資源價值為導(dǎo)向的人力資本管理

第1節(jié)：人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變

第2節(jié)：人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維

第六章：人力資本投資管理的三大策略方法

第1節(jié)：有效的人力資本投資策略之一

第2節(jié)：有效的人力資本投資策略之二

第3節(jié)：有效的人力資本投資策略之三

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問：企業(yè)的人工成本為何越來越高？

答：人工成本高的原因有很多，但大多可以歸為三類：1、組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺部門越設(shè)越多、越建越大，不直接創(chuàng)造價值的人越來越多，人工成本自然越來越高。2、公司名頭越來越響，招聘要求越來越高，?？粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生做。3、績效不明，搞人性化管理，念及苦勞、尊重老人，結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。