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長(zhǎng)沙用工成本控制培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2020-06-20

導(dǎo)語(yǔ)概要

企業(yè)用人成本培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)今年面臨的情況比預(yù)測(cè)更嚴(yán)重,讓很多企業(yè)都不得不打亂原來(lái)的計(jì)劃,重新審視這次危機(jī)帶來(lái)的影響,我們此時(shí)該做什么準(zhǔn)備來(lái)幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對(duì)這個(gè)冬天的嚴(yán)寒呢?很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想到

企業(yè)用人成本培訓(xùn)咨詢

企業(yè)用人成本培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

企業(yè)今年面臨的情況比預(yù)測(cè)更嚴(yán)重,讓很多企業(yè)都不得不打亂原來(lái)的計(jì)劃,重新審視這次危機(jī)帶來(lái)的影響,我們此時(shí)該做什么準(zhǔn)備來(lái)幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對(duì)這個(gè)冬天的嚴(yán)寒呢?很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想到了降低成本,而人力成本是企業(yè)成本最大的一部份,裁員、降薪、休假現(xiàn)在幾乎成了企業(yè)的必修課,而除了這些還有什么辦法降低人力成本嗎?

企業(yè)用人成本培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!

3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!

5.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作與運(yùn)用!

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法!

7.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制!

8.在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

企業(yè)用人成本培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪資福利經(jīng)理、企業(yè)法律顧問。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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企業(yè)用人成本培訓(xùn)課程大綱

第一部分:如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法


第二部分:如何有效降低人力成本

1.人力成本動(dòng)態(tài)控制要求

2.人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

3.新法下的人力成本籌劃


第三部分:企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案

1.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么

2.企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)

3.長(zhǎng)期激勵(lì)(理念:把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī))

4.薪酬設(shè)計(jì)前提條件:業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5.寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練

6.福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)


第四部分:現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

  • 長(zhǎng)沙用工成本控制培訓(xùn)
    長(zhǎng)沙用工成本控制培訓(xùn)

    實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家-周潮

    工商管理碩士,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理講師、知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問、IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師、亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師、阿里巴巴百家講壇特聘講師、清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師,曾在大型外企、民企及上市集團(tuán)公司歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù),培訓(xùn)界最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一...

企業(yè)用人成本控制小問答

問:企業(yè)的人工成本為何越來(lái)越高?

答:人工成本高的原因有很多,但大多可以歸為三類:1、組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜,監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺(tái)部門越設(shè)越多、越建越大,不直接創(chuàng)造價(jià)值的人越來(lái)越多,人工成本自然越來(lái)越高。2、公司名頭越來(lái)越響,招聘要求越來(lái)越高,??粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生做。3、績(jī)效不明,搞人性化管理,念及苦勞、尊重老人,結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。


機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))

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