北京用工成本控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)今年面臨的情況比預(yù)測(cè)更嚴(yán)重，讓很多企業(yè)都不得不打亂原來(lái)的計(jì)劃，重新審視這次危機(jī)帶來(lái)的影響，我們此時(shí)該做什么準(zhǔn)備來(lái)幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對(duì)這個(gè)冬天的嚴(yán)寒呢？很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想到了降低成本，而人力成本是企業(yè)成本最大的一部份，裁員、降薪、休假現(xiàn)在幾乎成了企業(yè)的必修課，而除了這些還有什么辦法降低人力成本嗎？

1、了解企業(yè)的人力成本管理困境

2、掌握人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

3、掌握各種用工方式，并靈活運(yùn)用，降低用工成本

4、掌握如何通過(guò)調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工，提高效率

專題一、個(gè)稅與社保新政視角下的“薪酬”——薪酬、福利設(shè)計(jì)中的稅務(wù)與社保成本考量

一、前言：有關(guān)人力資源成本的認(rèn)知升級(jí)

1.人力資源成本的含義

2.人力資源成本的構(gòu)成

3.人力資源成本控制的切入點(diǎn)

4.人力資源法律成本管理基本思路

二、以個(gè)稅稅目為標(biāo)準(zhǔn)的“薪酬”重分類

1、工資、薪金所得

2、勞務(wù)報(bào)酬所得

3、利息、股息、紅利所得

5、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得

5、經(jīng)營(yíng)所得

6、另類的所得——“機(jī)器人所得”

三、福利待遇發(fā)放中的個(gè)稅與社保費(fèi)問(wèn)題

1.哪些福利需要計(jì)入“工資、薪金所得”和社保繳費(fèi)基數(shù)？

2.哪些福利需要計(jì)入“工資、薪金所得”，但不需要計(jì)入社保繳費(fèi)基數(shù)？

3.哪些福利既不需要計(jì)入“工資、薪金所得”，也不需要計(jì)入社保繳費(fèi)基數(shù)？

4.津貼、補(bǔ)貼是否免稅？

5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該怎么用？

6.福利發(fā)放的方式如何優(yōu)化？

7.工資與福利的配比如何設(shè)計(jì)？福利形式如何選擇？

8.籌劃不能“一廂情愿”，哪些因素必須列入考慮？

四、個(gè)稅與社保費(fèi)籌劃的其他方法

1.利用社保洼地關(guān)聯(lián)企業(yè)拆分工資

2.利用社保洼地關(guān)聯(lián)企業(yè)異地借調(diào)

3.利用初始工資

4.利用自帶工具勞動(dòng)的補(bǔ)償費(fèi)用

5.利用租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.利用借款

7.利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

8.利用“親屬關(guān)愛(ài)計(jì)劃”

專題二、勞動(dòng)關(guān)系視角下的“薪酬”——風(fēng)險(xiǎn)成本的識(shí)別與管控

一、勞動(dòng)法中“薪酬”的范圍劃分

1.“薪酬”在勞動(dòng)法中的含義

2.“工資”在勞動(dòng)法中的含義

3.“工資”在勞動(dòng)法中的特征

4.“工資”在勞動(dòng)法中的范圍

5.員工福利及其范圍

6.工資與福利的異同

7.常見(jiàn)疑難工資項(xiàng)目

8.薪酬范圍劃分的風(fēng)險(xiǎn)成本

9.如何對(duì)薪酬范圍劃分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

10.案例分析

二、工資計(jì)算及其風(fēng)險(xiǎn)成本管理

1.工作日、計(jì)薪日與自然月：

2.關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的適用：

3.關(guān)于懲罰制度：

4.工資數(shù)額計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)管理

5.提成的設(shè)計(jì)技巧：

6.年終獎(jiǎng)、年底雙薪和其他獎(jiǎng)金三種方式如何選擇？

7.前12個(gè)月平均工資的計(jì)算和用途

三、加班工資及其風(fēng)險(xiǎn)成本管理

1.加班工資的一般規(guī)定

2.加班工資的計(jì)算基數(shù)

3.如何應(yīng)對(duì)“自愿加班”？

4.加班工資的風(fēng)險(xiǎn)成本：

5.加班工資的風(fēng)險(xiǎn)管理：

四、工資支付及其風(fēng)險(xiǎn)成本管理

1.工資支付時(shí)間、支付形式、支付對(duì)象及支付記錄的法律規(guī)定

2.月薪制和年薪制的發(fā)放有什么區(qū)別：

3.五類工作時(shí)間的注意事項(xiàng)——標(biāo)準(zhǔn)、不定時(shí)、綜合、計(jì)件、縮短

4.工資支付中的風(fēng)險(xiǎn)成本

5.工資支付的風(fēng)險(xiǎn)管理

五、工資福利管理項(xiàng)目自我體檢表及其應(yīng)用

專題三、非勞動(dòng)關(guān)系視角下的“薪酬”——VUCA時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道

一、擁抱VUCA時(shí)代

1.什么是VUCA？

2.VUCA時(shí)代HR面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3.VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的組織變革

4. VUCA時(shí)代的人力資源配置方式

二、多元用工模式的選擇策略

1.除了標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，我們還可以選擇哪些用工模式？

2.如何對(duì)種類繁多的用工模式進(jìn)行選擇——SWOT分析法

三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的含義及特點(diǎn)

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是否等于8/40?

3.每周工作超出40小時(shí)，但未超過(guò)44小時(shí)，是否作為延長(zhǎng)工作時(shí)間？

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的利弊分析

5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的風(fēng)險(xiǎn)成本及風(fēng)險(xiǎn)管理

四、不定時(shí)工時(shí)制

1.不定時(shí)工時(shí)制的含義及特點(diǎn)

2.不定時(shí)工時(shí)制適用的崗位

3.不定時(shí)工時(shí)制的利弊分析

4.對(duì)不定時(shí)工時(shí)制的困惑和誤區(qū)：

5.不定時(shí)工時(shí)制的風(fēng)險(xiǎn)管理

五、非全日制用工

1.非全日制用工的含義及特點(diǎn)

2.非全日制用工下的工資

3.非全日制用工下的社保

4.非全日制用工的利弊分析

5.非全日制用工的風(fēng)險(xiǎn)管理

6.如何充分共享勞動(dòng)者的“每天4小時(shí)”

六、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包

1.勞務(wù)派遣與勞動(dòng)關(guān)系的主要區(qū)別

2.勞務(wù)派遣三方主體之間的關(guān)系

3.勞務(wù)派遣的利弊分析

4.勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)控制

5.勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

6.個(gè)人承包與勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別

7.轉(zhuǎn)化為勞務(wù)外包的操作模式：

8.人力資源服務(wù)外包合同的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

七、傳統(tǒng)銷售模式的變革——營(yíng)銷合伙人體系

1.營(yíng)銷合伙人的由來(lái)：傳統(tǒng)銷售“三駕馬車”的弊端

2.營(yíng)銷合伙人的兩種類型

3.營(yíng)銷合伙人的法律關(guān)系——居間合同

4.營(yíng)銷合伙人的收入在稅務(wù)上如何處理

八、19種用工模式總結(jié)及“社保合規(guī)”時(shí)代人力成本精益化管理

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問(wèn)：企業(yè)的人工成本為何越來(lái)越高？

答：人工成本高的原因有很多，但大多可以歸為三類：1、組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺(tái)部門(mén)越設(shè)越多、越建越大，不直接創(chuàng)造價(jià)值的人越來(lái)越多，人工成本自然越來(lái)越高。2、公司名頭越來(lái)越響，招聘要求越來(lái)越高，?？粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生做。3、績(jī)效不明，搞人性化管理，念及苦勞、尊重老人，結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。