上海用工成本管控培訓

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。如何提高績效、優(yōu)化人工成本是每一個企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題。

1、了解企業(yè)的人力成本管理困境

2、掌握人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

3、掌握各種用工方式，并靈活運用，降低用工成本

4、掌握如何通過調(diào)整薪酬，激勵員工，提高效率

一、新納稅征管環(huán)境給企業(yè)用人成本帶來的影響分析

1.社保由稅務部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析

2.國地稅合并的影響

3.社會保險由稅務部門征繳的影響

二、降低社保繳費基數(shù)的5種有效辦法

1.工資總額≠個稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)

2.新個稅修正案政策梳理與分析

3.優(yōu)化薪酬結構

4.取消年終獎，設立特殊貢獻獎

5.用工思維的革命——多元化用工

三、新征收模式下，員工福利補貼如何再設計策略

1.如何調(diào)整員工部分補貼支出形式？

2.彈性福利計劃的優(yōu)缺點

3.彈性福利計劃實施中應注意的問題

四、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費轉化再設計策略

1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠？

2.繳納年金后，未來將如何領??？

3.商業(yè)健康保險附表

4.勞務報酬表

五、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

1.薪酬設計關鍵所在

2.合法降低社保成本前提條件

3.薪酬制度制定契約化的三要素

4.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強

5.形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

6.薪酬與所得稅的關系

7.綜合所得稅

8.節(jié)稅籌劃方法

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問：企業(yè)用工成本包含哪些？

答：企業(yè)用工成本可以分為三個部分：

1、入職成本，入職成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括招聘成本、試用期成本（試用期薪酬及五險一金等剛性支出）。間接成本如公司管理費用（租房、辦公用品等）。

2、在職成本，在職成本主要為人才培養(yǎng)成本和使用成本（工資、提成、社保、福利等）。

3、離職成本，員工離職如辭退員工則涉及補償，這屬于剛性成本，如涉及競業(yè)限制也要支付補償金，如涉及勞動仲裁還會發(fā)生各種仲裁費用。