南京連鎖企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？企贏培訓(xùn)學(xué)院邀請長期從事連鎖經(jīng)營管理實踐的導(dǎo)師，對跨國連鎖巨頭進行研究，開發(fā)出了本課程，復(fù)制跨國連鎖巨頭贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認清金牌店長工作的本質(zhì)，把握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動因素，教您一套實用的管理工具和方法！

1、連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢

2、設(shè)計運營標準化系統(tǒng)——精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆

3、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要

4、運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運營效率

5、市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)。指導(dǎo)經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國

第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

第二章 連鎖盈利

1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表

3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標設(shè)計與分析

4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機——財務(wù)報表運用

第三章 咨詢演練1

1、企業(yè)診斷

2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃

3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建

第四章 盈利核心板塊

1、連鎖盈利模式復(fù)制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴張

4、連鎖品牌資本運營

第五章 盈利過程管控

1、連鎖運營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經(jīng)營費用管控

第六章 咨詢演練2

1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊

2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案

3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預(yù)算平臺

1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)

2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難

3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析

4、預(yù)算差異分析報告

第八章 盈利績效考評

1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3、總部對門店管控績效的考評

4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”

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1、培訓(xùn)效果不錯。通過培訓(xùn)，絕大多數(shù)人員普遍認為，或多或少對自己的管理工作，會產(chǎn)生積極的影響。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式相對過去參加的培訓(xùn)，比較新穎，互動性也比較強，讓人容易接受。

3、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了連鎖經(jīng)營管理實踐中一些常見問題的解決思路和方法，很實戰(zhàn)。

4、老師的授課風(fēng)格我很喜歡，他將培訓(xùn)知識點融入各個案例中，加深了我們的印象和理解。