南京連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-06-19
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們?cè)谑澜缪杆贁U(kuò)張,開疆拓土?為什么國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱?為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前?您
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們?cè)谑澜缪杆贁U(kuò)張,開疆拓土?為什么國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱?為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前?您是否想知道國(guó)際連鎖巨頭們?cè)谑澜玳_疆拓土的秘訣呢?企贏培訓(xùn)學(xué)院邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的導(dǎo)師,對(duì)跨國(guó)連鎖巨頭進(jìn)行研究,開發(fā)出了本課程,復(fù)制跨國(guó)連鎖巨頭贏利基因,提升單店盈利能力,幫您認(rèn)清金牌店長(zhǎng)工作的本質(zhì),把握決定店面業(yè)績(jī)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,教您一套實(shí)用的管理工具和方法!
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理課程目標(biāo)
1、連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式,打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆
3、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng),搭建人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái),滿足擴(kuò)張需要
4、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)軍事化復(fù)制輸出,提升盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率
5、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案,帶回企業(yè)。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),成就您的連鎖帝國(guó)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)介紹
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等。
咨詢了解連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理課程大綱
第一章 未來中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利?
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好,“鎖”得緊?
2、連鎖企業(yè)定位:連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
第二章 連鎖盈利
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)——財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
第三章 咨詢演練1
1、企業(yè)診斷
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃
3、現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
第四章 盈利核心板塊
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)
第五章 盈利過程管控
1、連鎖運(yùn)營(yíng)收入管控
2、連鎖采購(gòu)成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控
第六章 咨詢演練2
1、解剖您的營(yíng)運(yùn)管理模式,搭建高效管理團(tuán)隊(duì)
2、解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式,分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng),設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競(jìng)爭(zhēng)游戲“鹿死誰手?”
第七章 盈利預(yù)算平臺(tái)
1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
第八章 盈利績(jī)效考評(píng)
1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店管控績(jī)效的考評(píng)
4、盈利管控考評(píng)——“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”
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連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家-王山
深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特約講師,原百佳金牌店長(zhǎng)、華潤(rùn)萬家營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、民潤(rùn)超市、中國(guó)海王星辰營(yíng)運(yùn)總監(jiān),有15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn),4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過的連鎖企業(yè)上百家,受訓(xùn)的店長(zhǎng)10000余人,奠定了在連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位...
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學(xué)員培訓(xùn)體會(huì)
1、培訓(xùn)效果不錯(cuò)。通過培訓(xùn),絕大多數(shù)人員普遍認(rèn)為,或多或少對(duì)自己的管理工作,會(huì)產(chǎn)生積極的影響。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式相對(duì)過去參加的培訓(xùn),比較新穎,互動(dòng)性也比較強(qiáng),讓人容易接受。
3、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中一些常見問題的解決思路和方法,很實(shí)戰(zhàn)。
4、老師的授課風(fēng)格我很喜歡,他將培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)融入各個(gè)案例中,加深了我們的印象和理解。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))
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