南寧連鎖管理模式培訓

滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實。但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢財?shù)墓ぞ?？原因在哪里，如何找到一個好的經(jīng)營模式，如何復制？如何能管好一個店，到100個店，到1000個店？連鎖企業(yè)如何“連”，如何“鎖”？這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問題。

●如何讓店員重復工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團隊？

●掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？

●如何有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長領導能力？

●掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉的銷售策略

●系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關鍵因素，和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法

●由“銷售型店長”到“管理型店長”到“經(jīng)營型店長”三級跳，成為門店經(jīng)營管理與業(yè)績提升的能手

第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復制

一、連鎖經(jīng)營成功的商業(yè)模式

二、國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示

第二講：營運支撐管理

一、商業(yè)模式確定（單店盈利模式）

二、多店盈利模式

三、復制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎管控模式是關鍵

四、連鎖經(jīng)營集中化管理

六、商圈的選擇

七、立地分析

第三講：門店及多店營運管理

一、職責、流程、標準

二、營運管理部門的職責和內容

三、巡店的店鋪診斷

第四講：門店營銷與顧客關系管理

一、營銷基本知識

二、賣場活性化

三、線上線下融合

四、銷售的理性分析

五、顧客關系管理

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1、現(xiàn)在市場發(fā)展太快了，每時每刻都有新的東西出來，一不小心就落后了，一定要保持學習才能不被淘汰，非常感謝企贏這個平臺，每一個課程都是緊扣市場，很落地。

2、參加這次學習培訓，我接受了系統(tǒng)、全方位連鎖企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。

3、課程很實戰(zhàn)，下次有機會還要參加。

4、感謝公司提供的這次學習機會以，現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富，希望公司多多舉行這樣的課程