南寧連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)。但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢財(cái)?shù)墓ぞ?？原因在哪里，如何找到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式，如何復(fù)制？如何能管好一個(gè)店，到100個(gè)店，到1000個(gè)店？連鎖企業(yè)如何“連”，如何“鎖”？這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問題。

1、連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆

3、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要

4、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率

5、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，成就您的連鎖帝國(guó)

一、 連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1、百度、阿里巴巴、騰訊誰將是最終贏家？

2、當(dāng)下連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題

3、“海底撈”轉(zhuǎn)型之窮途末路

4、“面點(diǎn)王”擴(kuò)張之危機(jī)重重

5、中國(guó)連鎖未來掘進(jìn)之思考

6、商業(yè)思維的精髓根本

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析

1、什么是商業(yè)模式

2、企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)

3、商業(yè)模式下的五大思維

4、商業(yè)模式定位根源——價(jià)值主張

5、互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)

三、商業(yè)模式重構(gòu)——連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1、商業(yè)模式之利潤(rùn)重構(gòu)

2、商業(yè)模式之價(jià)值重構(gòu)

3、商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)

4、當(dāng)下企業(yè)變革升級(jí)之思考

四、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)

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1、授課老師通過案例分析，講解了基本的連鎖門店管理的方法和技巧，使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

2、收獲滿滿的，在日后的工作中，我將學(xué)以致用，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作、共同奮斗，成就更好的自己！

3、這次特殊時(shí)期的培訓(xùn)，給我們及時(shí)補(bǔ)充了能量，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到疫情之下，怎么才能做的更好。

4、聽完這節(jié)課，我突然感覺總公司今年開200家店的目標(biāo)也并非不可能完成，我將認(rèn)真努力工作，配合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。