南寧連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

何為連鎖？如何連？如何鎖？連，靠的是企業(yè)模式，靠統(tǒng)一的企業(yè)形象和品牌。鎖，靠的是制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)。從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復(fù)制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何搭建，總部和分部的責(zé)權(quán)利應(yīng)該如何劃分？各崗位應(yīng)該做什么，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工，如何建立培訓(xùn)體系？這些問(wèn)題，本課程都會(huì)給您能給您一個(gè)滿意的答案。

1、本課程匯聚世界知名連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精髓，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)而成

2、幫助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)人員等管理干部獲得連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理技能

3、為終端門店培養(yǎng)技能過(guò)硬的管理精英

4、學(xué)習(xí)并掌握獨(dú)特的門店銷售溝通和快速促成策略

5、讓學(xué)員全方位得到了鍛煉和提高；從而幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)終端決勝。

第一篇：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)

二、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之戰(zhàn)略定位

三、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之戰(zhàn)略目標(biāo)與三層業(yè)務(wù)鏈管理

四、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之企業(yè)三層管理鏈

五、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之年度目標(biāo)的設(shè)計(jì)

六、戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行

第二篇  成功連鎖企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

七、商業(yè)模式的內(nèi)容解析

八、商業(yè)模式之盈利模式

九、商業(yè)模式之交易模型

第三篇  連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則與方法

十、連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)

十一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的四大關(guān)鍵

十二、課程總結(jié)

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1、培訓(xùn)緊貼我們的業(yè)務(wù)需求，可以學(xué)以致用。

2、老師從企業(yè)解讀，店面形象，產(chǎn)品知識(shí)，銷售管理，市場(chǎng)推廣，會(huì)員管理，數(shù)據(jù)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)分析講解，課程內(nèi)容豐富而全面。

3、本次培訓(xùn)充分考慮到各個(gè)門店的實(shí)際情況，精心提煉總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，大家學(xué)習(xí)后反響很熱烈。

4、理論結(jié)合實(shí)際，情景模擬相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓學(xué)員們能充分吸收所學(xué)內(nèi)容，全面提升學(xué)員終端實(shí)戰(zhàn)能力。