南寧連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)

何為連鎖？如何連？如何鎖？連，靠的是企業(yè)模式，靠統(tǒng)一的企業(yè)形象和品牌。鎖，靠的是制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)。從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復(fù)制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營管理體系的建立問題。公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何搭建，總部和分部的責(zé)權(quán)利應(yīng)該如何劃分？各崗位應(yīng)該做什么，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工，如何建立培訓(xùn)體系？這些問題，本課程都會(huì)給您能給您一個(gè)滿意的答案。

本課程運(yùn)用連鎖經(jīng)營銷售模式的基本原理，傳授連鎖經(jīng)銷商隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，督促，服務(wù)的原理和方法，使廠家在尋找和配合經(jīng)銷商方面有清晰的思路和行動(dòng)指南，并且可以形成階段性的目標(biāo)設(shè)定，為做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)銷商提供理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)工具。

模塊一:連鎖模式的解讀

單元一:什么是連鎖經(jīng)銷商模式

一、連鎖經(jīng)銷商模式

二、連鎖模式的種類

單元二:連鎖模式的特征

一、連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性

二、連鎖經(jīng)營的起始和發(fā)展

模塊二:連鎖模式的建立條件

單元一:什么樣的品牌可以采用連鎖模式

一、采用連鎖模式的品牌基礎(chǔ)

二、品牌為何要采用連鎖模式

單元二:連鎖模式的條件

一、品牌的責(zé)任和義務(wù)

二、連鎖經(jīng)營商的責(zé)任和義務(wù)

模塊三:連鎖模式管理規(guī)則—建立篇

單元一:連鎖模式的品牌管理規(guī)則

一、品牌使用管理規(guī)則

二、連鎖經(jīng)銷費(fèi)用的約定

單元二:連鎖模式的日常運(yùn)營管理

一、統(tǒng)一采購的管理

二、連鎖經(jīng)銷商的教育培訓(xùn)及人事安排

模塊四:連鎖模式的管理規(guī)則—發(fā)展篇

單元一:連鎖經(jīng)銷商發(fā)展

一、連鎖經(jīng)銷商發(fā)展的管理

二、連鎖經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管理的要求

單元二:品牌對(duì)連鎖經(jīng)銷商的支持

一、品牌的支持方式

二、具體的支持措施

模塊五:連鎖經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)管理與優(yōu)勝劣汰

單元一:連鎖經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)管理

一、連鎖經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)的原因

二、如何管控競(jìng)爭(zhēng)

單元二:連鎖經(jīng)銷商的優(yōu)勝劣汰

一、優(yōu)勝劣汰是自然法則

二、如何進(jìn)行優(yōu)勝劣汰

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1、由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺得在連鎖經(jīng)營管理崗位工作中找不到事情做，聽了這堂課之后我終于知道怎么開展自己的工作了。

2、我是剛剛跨入到連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位，完全找不到方向，不知道要做什么，這堂課給了我很大的啟發(fā)。

3、經(jīng)過這2天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在連鎖門店經(jīng)營管理方面的相關(guān)知識(shí)。感到非常充實(shí)，下次有機(jī)會(huì)還要參加。

4、有料，有趣，實(shí)戰(zhàn)。