西安連鎖經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

為了滿足新零售全渠道形勢(shì)下商貿(mào)連鎖企業(yè)對(duì)職業(yè)店長(zhǎng)、門(mén)店?duì)I運(yùn)經(jīng)理人等緊缺人才的需求，企贏培訓(xùn)學(xué)院特開(kāi)設(shè)了一系列的連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)課程，目的志在為企業(yè)培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神、具有強(qiáng)烈行業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感，掌握連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)和門(mén)店?duì)I運(yùn)、顧客服務(wù)、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)企劃、品類(lèi)管理、數(shù)據(jù)分析等主要技術(shù)技能，能夠能在各類(lèi)零售連鎖企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)與管理，具有一定國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的杰出管理技能人才。

1、連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆

3、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要

4、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率

5、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，成就您的連鎖帝國(guó)

第一講  認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)

●連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)

●連鎖運(yùn)營(yíng)的類(lèi)型

●連鎖運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容

●連鎖運(yùn)營(yíng)的特征

●連鎖運(yùn)營(yíng)的條件

●連鎖運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

●連鎖運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

第二講  連鎖運(yùn)營(yíng)策略

●連鎖運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略架構(gòu)

●戰(zhàn)略定位

●發(fā)展戰(zhàn)略

●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

●資源儲(chǔ)備與整合

●人力資源

●**資源

第三講  連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理

●對(duì)外強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

●對(duì)內(nèi)的的因應(yīng)對(duì)策

●制作運(yùn)營(yíng)方針時(shí)的基本原則

●掌握營(yíng)運(yùn)利益五大重點(diǎn)

●商店運(yùn)營(yíng)應(yīng)做哪些計(jì)劃

第四講  連鎖運(yùn)營(yíng)改善

●連鎖運(yùn)營(yíng)的評(píng)估改進(jìn)

●連鎖運(yùn)營(yíng)電子化

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

1、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的充分結(jié)合，既有高度又有深度，讓我茅塞頓開(kāi)。

2、很實(shí)戰(zhàn)，有大量實(shí)際工具可以帶回去操作，不虛此行。

3、公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)郜杰老師為我們講授連鎖經(jīng)營(yíng)方面的課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可

4、不但給思想，更注重方法的傳授，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用。