西安連鎖門店管理培訓(xùn)

為了滿足新零售全渠道形勢(shì)下商貿(mào)連鎖企業(yè)對(duì)職業(yè)店長(zhǎng)、門店?duì)I運(yùn)經(jīng)理人等緊缺人才的需求，企贏培訓(xùn)學(xué)院特開設(shè)了一系列的連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)課程，目的志在為企業(yè)培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神、具有強(qiáng)烈行業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感，掌握連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)和門店?duì)I運(yùn)、顧客服務(wù)、視覺營(yíng)銷、促銷企劃、品類管理、數(shù)據(jù)分析等主要技術(shù)技能，能夠能在各類零售連鎖企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)與管理，具有一定國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的杰出管理技能人才。

●如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)？

●掌握店面日常營(yíng)運(yùn)管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)？

●如何有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力？

●掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略

●系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法

●由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)提升的能手

第一篇：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)

二、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之戰(zhàn)略定位

三、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之戰(zhàn)略目標(biāo)與三層業(yè)務(wù)鏈管理

四、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之企業(yè)三層管理鏈

五、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略制定之年度目標(biāo)的設(shè)計(jì)

六、戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行

第二篇  成功連鎖企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

七、商業(yè)模式的內(nèi)容解析

八、商業(yè)模式之盈利模式

九、商業(yè)模式之交易模型

第三篇  連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則與方法

十、連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)

十一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的四大關(guān)鍵

十二、課程總結(jié)

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1、上完課，我感覺我工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的一些細(xì)致工作還不夠熟悉。

2、參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我接受了系統(tǒng)、全方位連鎖企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。

3、課程很實(shí)戰(zhàn)，下次有機(jī)會(huì)還要參加。

4、感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以，現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富，希望公司多多舉行這樣的課程