成都連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)

連鎖經(jīng)營模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這種方式可以形成規(guī)?；?yīng)，降低運(yùn)營成本，最大化品牌效應(yīng)。

1、建標(biāo)準(zhǔn)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運(yùn)成本；

2、明方向：店長可列舉連鎖門店具體的運(yùn)營管理，減少摸索試錯成本；

3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃；

4、會運(yùn)營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動、排班、例會管理；

5、能管理：商品管理，團(tuán)隊(duì)管理，客戶管理，門店管理，高目標(biāo)管理；

6、高利潤：提升進(jìn)店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤；

模塊一:連鎖模式的解讀

單元一:什么是連鎖經(jīng)銷商模式

一、連鎖經(jīng)銷商模式

二、連鎖模式的種類

單元二:連鎖模式的特征

一、連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性

二、連鎖經(jīng)營的起始和發(fā)展

模塊二:連鎖模式的建立條件

單元一:什么樣的品牌可以采用連鎖模式

一、采用連鎖模式的品牌基礎(chǔ)

二、品牌為何要采用連鎖模式

單元二:連鎖模式的條件

一、品牌的責(zé)任和義務(wù)

二、連鎖經(jīng)營商的責(zé)任和義務(wù)

模塊三:連鎖模式管理規(guī)則—建立篇

單元一:連鎖模式的品牌管理規(guī)則

一、品牌使用管理規(guī)則

二、連鎖經(jīng)銷費(fèi)用的約定

單元二:連鎖模式的日常運(yùn)營管理

一、統(tǒng)一采購的管理

二、連鎖經(jīng)銷商的教育培訓(xùn)及人事安排

模塊四:連鎖模式的管理規(guī)則—發(fā)展篇

單元一:連鎖經(jīng)銷商發(fā)展

一、連鎖經(jīng)銷商發(fā)展的管理

二、連鎖經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管理的要求

單元二:品牌對連鎖經(jīng)銷商的支持

一、品牌的支持方式

二、具體的支持措施

模塊五:連鎖經(jīng)銷商的競爭管理與優(yōu)勝劣汰

單元一:連鎖經(jīng)銷商的競爭管理

一、連鎖經(jīng)銷商競爭的原因

二、如何管控競爭

單元二:連鎖經(jīng)銷商的優(yōu)勝劣汰

一、優(yōu)勝劣汰是自然法則

二、如何進(jìn)行優(yōu)勝劣汰

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