房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

白銀時代的今天，房地產(chǎn)市場發(fā)展呈兩極分化，競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到工程管理，項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，以及工程項目管理人員的跨界協(xié)同，管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程旨在幫助您的企業(yè)打造最卓越的房地產(chǎn)項目管理人才和建立工程項目管理體系。

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

一、房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理概述

1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系

2. 只有精細(xì)化管理才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能贏得客戶與市場

3. 房地產(chǎn)精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程

4. 房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理——始于項目管理策劃

二、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理

1. 項目采購合約策劃

2. 項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購、合約管理

3. 項目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購、合約管理

4. 質(zhì)量管理評估指標(biāo)納入合同管理

5. 合同交底與合同管理

6. 工程進(jìn)度款支付審核及審核常見問題

7. 合同后評估及合格合作商名冊管理

三、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二：項目設(shè)計質(zhì)量敏感點管理

1. 公共部分

2. 戶內(nèi)部分

3. 公共設(shè)施

4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施

5. 社區(qū)配套

6. 公建配套

7. 精裝修

四、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過程把控之三：項目施工現(xiàn)場管理

1. 項目施工管理策劃

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用

3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)

4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)

5.日式管理介紹

6.工程精細(xì)化管理要點

7.工程精細(xì)化管理——項目穿插施工管理

五、工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對策

1.土方及基坑支護(hù)工程的難點及應(yīng)對

2.主體施工案例解析

3.砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施

4.立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

5.景觀工程核心要點管理

6.精裝修工程過程質(zhì)量把控

六、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏

七、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1、課程深入淺出、生動實用、針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng)，受益匪淺。

2、老師既具備扎實的理論知識又有豐富經(jīng)驗，能結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況進(jìn)行講解，讓人思路豁然開闊。

3、課程內(nèi)容豐富，有理論知識，有管理方法，有實際案例，不是假大空的東西，是真正能落地實踐，非常好！