深圳房地產(chǎn)項目管理沙盤課程

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

1.梳理影響房地產(chǎn)工程精細化管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法

2.提供項目精細化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引

3.梳理項目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法

4.項目管理全面的把控及重點要點解析及優(yōu)秀做法介紹

一、概述

1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容

2、跨界協(xié)同的定義

3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平

二、房地產(chǎn)項目進度管理與跨界協(xié)同

1、項目發(fā)展計劃管理

2、項目進度管理與項目管理策劃

3、項目進度管理與設(shè)計跨界協(xié)同

4、項目進度管理與合約采購跨界協(xié)同

5、項目進度管理與安全文明施工跨界協(xié)同

三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同

（一）房地產(chǎn)工程開工準(zhǔn)備

1、項目部成立

2、項目質(zhì)量管理工作啟動

3、項目周邊環(huán)境調(diào)研

4、項目供水、排水、供電方案，合約采購招標(biāo)

5、“三通一平”實施

6、地質(zhì)勘察

7、施工承包商標(biāo)前考察

8、施工組織設(shè)計審查

（二）房地產(chǎn)項目開工后質(zhì)量管理工作

1、根據(jù)項目施工順序進行管理

2、建立項目質(zhì)量管理體系

3、對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實施

4、對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實施

5、工程質(zhì)量管理

四、房地產(chǎn)項目成本管理與跨界協(xié)同

1、項目管理策劃方案——成本管理

2、甲供材料設(shè)備管理

3、乙供材料設(shè)備管理

4、工程變更及工程管理指令

5、工程簽證及工程管理實施細則

6、工程簽證、結(jié)算、支付管理

7、合格承建商名冊管理

五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

1、安全文明施工管理制度體系建立

2、招標(biāo)階段

3、房地產(chǎn)項目施工階段安全文明施工管理

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