深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

企贏培訓(xùn)學(xué)院房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程以地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)為基本目標(biāo)，以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項(xiàng)目開發(fā)的全過程及核心把控點(diǎn)。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計(jì)為核心，有全局的系統(tǒng)分析，也有具體的實(shí)際觀點(diǎn)，輔以實(shí)際的技巧與手段，手把手教到項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員快速提升設(shè)計(jì)能力與項(xiàng)目開發(fā)能力。

◆ 通過本課程以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)和剖析，幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的地產(chǎn)管理者，改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。

◆ 幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

一、概述

1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容

2、跨界協(xié)同的定義

3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同

1、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目管理策劃

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同

（一）房地產(chǎn)工程開工準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目部成立

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作啟動(dòng)

3、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研

4、項(xiàng)目供水、排水、供電方案，合約采購(gòu)招標(biāo)

5、“三通一平”實(shí)施

6、地質(zhì)勘察

7、施工承包商標(biāo)前考察

8、施工組織設(shè)計(jì)審查

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目開工后質(zhì)量管理工作

1、根據(jù)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行管理

2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

3、對(duì)監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施

4、對(duì)施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施

5、工程質(zhì)量管理

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同

1、項(xiàng)目管理策劃方案——成本管理

2、甲供材料設(shè)備管理

3、乙供材料設(shè)備管理

4、工程變更及工程管理指令

5、工程簽證及工程管理實(shí)施細(xì)則

6、工程簽證、結(jié)算、支付管理

7、合格承建商名冊(cè)管理

五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

1、安全文明施工管理制度體系建立

2、招標(biāo)階段

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段安全文明施工管理

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本次培訓(xùn)養(yǎng)分很足，干貨很多。兩天時(shí)間里，老師帶來了有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)企業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、啟動(dòng)管理、項(xiàng)目方案、計(jì)劃管理、計(jì)劃實(shí)施管理、項(xiàng)目收尾管理等精彩內(nèi)容，系統(tǒng)梳理并深度挖掘了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)，訓(xùn)練了集團(tuán)公司中高層的項(xiàng)目管理理念和啟發(fā)提升了項(xiàng)目管理的套路方法，也讓大家進(jìn)一步認(rèn)清了市場(chǎng)趨勢(shì)和了解了行業(yè)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展之路給出了參考和借鑒。