房地產(chǎn)項目開發(fā)流程培訓班

企贏培訓學院房地產(chǎn)項目管理課程，運用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)項目進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設(shè)計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標的系統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業(yè)背景出身的學員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓的總結(jié)升華。

第一部分：地產(chǎn)項目管理的核心和創(chuàng)新思維方法

第一講：地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定的方法（根據(jù)土地和規(guī)劃與市場確定開發(fā)計劃）

第二講：項目定位分析規(guī)范（項目的前期規(guī)劃和未來的營銷與物業(yè)服務(wù)的設(shè)計）

第三講：項目競爭能力分析

第四講：地產(chǎn)項目壁壘V曲線管理

第五講：成功地產(chǎn)項目的開發(fā)精髓

第六講：開發(fā)中產(chǎn)品細節(jié)研究、規(guī)劃設(shè)計的基本原理

第七講：客戶營銷實務(wù)：

第八講：營銷渠道的建立

第九講：案例解析

第十講：地產(chǎn)開發(fā)五大控制體系

第二部分：公司項目管理整體培訓

第一講：地產(chǎn)開發(fā)項目組的組織形式

第二講：地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)運營項目的風險管理

第三講：項目的時間管理

第四講：地產(chǎn)開發(fā)運營項目費用的管理

第五講：地產(chǎn)開發(fā)運營方案分析方法

第五講：地產(chǎn)的增值、城市走向和缺稀資源的分析

第六講：地產(chǎn)開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點控制

第七講：客戶的交付階段

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本次培訓養(yǎng)分很足，干貨很多。兩天時間里，老師帶來了有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)企業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理、啟動管理、項目方案、計劃管理、計劃實施管理、項目收尾管理等精彩內(nèi)容，系統(tǒng)梳理并深度挖掘了房地產(chǎn)項目管理的本質(zhì)，訓練了集團公司中高層的項目管理理念和啟發(fā)提升了項目管理的套路方法，也讓大家進一步認清了市場趨勢和了解了行業(yè)環(huán)境，對集團公司未來發(fā)展之路給出了參考和借鑒。