深圳房地產(chǎn)工程項目管理課程

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

1.梳理影響房地產(chǎn)工程精細化管理的問題、標準和方法

2.提供項目精細化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引

3.梳理項目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法

4.項目管理全面的把控及重點要點解析及優(yōu)秀做法介紹

一、房地產(chǎn)項目基礎知識

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項目調研分析

二、開發(fā)土地評估與競標

1、土地供求調查分析

2、土地的價值估算

3、目標土地的選擇

4、土地的競標與競拍

三、項目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項目市場定位

4、項目開發(fā)策劃

5、制定項目計劃的基本過程

6、任務工期的設置

7、項目進度計劃的編制及運用

四、項目投融資及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項目預算及效益評價

4、融資的成本分析

5、投融資風險分析

6、開發(fā)項目的資金平衡計劃

五、項目財務管理分析能力

1、學習填寫利潤表和資產(chǎn)負債表

2、了解資金運作，提高資本運營效率

3、分析財務報表

4、利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、目標成本管理、項目資金計劃的分配

六、項目建設、執(zhí)行與控制

1、項目適時進度控制

2、項目控制與投資成本控制

3、項目風險管控

4、項目變更管理

5、資源的合理配置

6、項目實施與管理

七、項目營銷及策劃

1、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

2、市場競爭與樓盤銷售策略

3、房屋銷售策略調整

4、制定營銷方案

5、廣告及賣點策劃

6、銷售預算

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1、課程內容架構完整、操作步驟清晰，理論結合實踐生動的講解了房地產(chǎn)企業(yè)全過程項目管理，很受用。

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3、收獲很大，學到了過去在書本工作中學不到的東西。并且將所學到的知識用于指導自己今后的工作實踐，學有所成，學有所用。