房地產(chǎn)項目過程管理課程價格

白銀時代的今天，房地產(chǎn)市場發(fā)展呈兩極分化，競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到工程管理，項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，以及工程項目管理人員的跨界協(xié)同，管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程旨在幫助您的企業(yè)打造最卓越的房地產(chǎn)項目管理人才和建立工程項目管理體系。

1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程概況;

2、了解房地產(chǎn)企業(yè)不同階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解執(zhí)行公司流程制度;

3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，通過實踐搭建起符合自身實際的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系制度。

一、房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析及項目投資和開發(fā)流程

1、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀

2、房地產(chǎn)行業(yè)和發(fā)展趨勢

3、不同類型房地產(chǎn)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇

4、項目投資和開發(fā)流程解析

二、城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式（戰(zhàn)略）

1、影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素

2、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則

3、萬科和恒大和對城市區(qū)域的選擇方式

4、土地和項目獲得的方式

三、房地產(chǎn)投資階段關(guān)鍵節(jié)點和案例分析（投資）

1、房地產(chǎn)投資決策流程的一般流程和關(guān)鍵節(jié)點

2、可研和決策報告和重要關(guān)注點

3、決策委員會成員決策階段需要關(guān)注的各個方面

四.項目投資評估方式和四張表（投資和開發(fā)）

1、評估的方式和案例分析（市場比較法、投資回報法、成本計算法）

2、靜態(tài)和動態(tài)投資回報

3、敏感性分析

4、四張表的管控（成本和利潤測算、現(xiàn)金流、工程進度、銷售進度）

五、住宅、辦公、商業(yè)、旅游、養(yǎng)老、物流地產(chǎn)等投資融資攻略

1、住宅

2、辦公樓

3、商場

4、賓館、旅游和養(yǎng)老

5、物流和工業(yè)廠房

六、房地產(chǎn)開發(fā)階段關(guān)鍵節(jié)點和計劃運營管理及案例分析（開發(fā)）

1、房地產(chǎn)開發(fā)階段的關(guān)鍵節(jié)點

2、計劃運營管理

七、投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險和規(guī)避方式

1、戰(zhàn)略風(fēng)險：前期管理

2、政策風(fēng)險：－前期管理、盡調(diào)和決策、項目管理

3、投資決策階段-前期管理盡調(diào)和決策融資和資金鏈

4、規(guī)劃和設(shè)計風(fēng)險－項目管理

5、項目建設(shè)階段風(fēng)險－項目管理

6、法律與合約－項目管理

7、融資和資金鏈風(fēng)險–融資和資金鏈

8、進度風(fēng)險－項目管理

9、成本風(fēng)險－項目管理

10、質(zhì)量風(fēng)險－項目管理

11、銷售和出租－項目管理

12、運營風(fēng)險–項目管理

八、房地產(chǎn)融資產(chǎn)品和策略

1、不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略

2、銀保監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品

3、證監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品(一）債券、上市、資管計劃

4、證監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品(二）房地產(chǎn)私募基金

5、證監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品(三）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化

九、包括各類案例分析和互動問答環(huán)節(jié)

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

房企經(jīng)營以項目為中心,項目總經(jīng)理的培養(yǎng)和高效使用會影響房企的績效與未來。房企的績效，是企業(yè)一個個項目結(jié)果的集體反應(yīng)。作為統(tǒng)帥，房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的管理水平和綜合素養(yǎng)很大程度上決定一個個具體項目的命運。以項目總經(jīng)理勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)實踐的觀察與思考，我們歸納總結(jié)了房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培養(yǎng)需要關(guān)注的七個方面：專業(yè)知識、關(guān)鍵經(jīng)歷、系統(tǒng)支撐、工作設(shè)計、管理能力、隱性經(jīng)驗、團隊學(xué)習(xí)。