課程設計思路
    在許多制造型企業(yè)的生產現場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。

    6S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場的很直接、很有效的方法。推行的6S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

    6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，zui終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。

    課程目標
    1、全面了解6S的基本原理及內涵；
    2、掌握推進6S管理的重點和步驟及基本方法的活用；
    3、ton過實施6S，提高員工素質，造就優(yōu)秀企業(yè)。

    課程特色
    1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
    2、系統提高：鎖定相關管理人員能力點，ton過訓練，改變管理行為，提升管理技能。
    3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，實用性強，理論培訓立即轉化為生產力。
    4、以“意識”啟發(fā)心智；以“技法”傳授技能；以“案例”講述實踐；以“漫畫”形象描繪，整場關注實戰(zhàn)。

    課程主題
    為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干，改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)。

    培訓大綱
    第壹部分：序言及活動準備
    一、序言
    6S的起源與發(fā)展
    6S的定義
    中日現場管理的差別
    推行6S的意義、目的
    漫畫看6S的推行
    6.6S相互之間的關系及與其他管理的關系

    二、活動前的準備
    6S活動實施步驟
    初步活動計劃
    推進委員會的建立及其職責
    4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢

    6S管理培訓機構

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18188609073 葉老師