杭州人力資源管理培訓(xùn)公司

本課程專門針對(duì)部門管理者或人力專員而設(shè)計(jì)，通 過大量中國(guó)企業(yè)經(jīng)典案例分析和互動(dòng)模擬環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握人力資源理的體系及關(guān)鍵要點(diǎn)，讓學(xué)員在有**間內(nèi)，了解人性，獲得管理技能提升，為團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)以及整個(gè)公司人力資源體系優(yōu)化提供有實(shí)際價(jià)值的幫助。

一、人力資源管理：現(xiàn)代框架

（一）人力資源管理三個(gè)關(guān)系

1、人與錢

2、情、理、法

3、人性與公平性

（二）人力資源管理三個(gè)層次

1、自我管理：核心與其它管理的關(guān)系

2、組織管理：核心與其它管理的關(guān)系

3、公共管理：核心與其它管理的關(guān)系

二、人力資源管理：格局、戰(zhàn)略與技巧

（一）與事的關(guān)系

1、管理者與做事流程之間的關(guān)系

2、前瞻性的事、基礎(chǔ)性的事、關(guān)鍵性的事

3、攘外必先安內(nèi)：外部與內(nèi)部的平衡

（二）與人的關(guān)系

1、如何分類管理人

2、如何分層管理人

（三）與己的關(guān)系

1、自己的優(yōu)勢(shì)

2、自己的胸懷

3、自己的情緒

（四）與時(shí)的關(guān)系

1、宏觀的時(shí)間管理

2、策略的時(shí)間管理

三、人力資源管理：團(tuán)隊(duì)、績(jī)效與分配

（一）團(tuán)隊(duì)融入：條上干部到塊上任職，如何燒三把火

1、增量之火

2、危機(jī)之火

3、業(yè)績(jī)之火

（二）團(tuán)隊(duì)績(jī)效：內(nèi)部提拔后，如何注意雙績(jī)效

1、內(nèi)部提拔后，自己的心態(tài)

2、內(nèi)部提拔后，同事的心態(tài)

3、雙績(jī)效：工作績(jī)效與凝聚力

4、團(tuán)隊(duì)溝通：基本技巧

（三）薪酬與福利：原則、難點(diǎn)與技巧

1、典型案例

2、分配方案

3、基本原則

4、主要技巧

四、人力資源管理：挑選、培養(yǎng)與勞資

（一）挑選人才：最關(guān)鍵，但也很難

（二）培養(yǎng)人才：師帶徒，組織培養(yǎng)

（三）勞資關(guān)系：邏輯、難點(diǎn)與技巧