長沙企業(yè)HR培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-02-04
企業(yè)高管以及企業(yè)各單元的一把手需要考慮的幾個問題:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。其中兩項和人力資源管理相關(guān)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的長期戰(zhàn)略,如何構(gòu)建人力資源管理體系,如何保證企業(yè)人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略配套,一把手如何 “管人”人才能夠更好地完成組織績效都是要解決的問題。
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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企業(yè)高管以及企業(yè)各單元的一把手需要考慮的幾個問題:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。其中兩項和人力資源管理相關(guān)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的長期戰(zhàn)略,如何構(gòu)建人力資源管理體系,如何保證企業(yè)人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略配套,一把手如何 “管人”人才能夠更好地完成組織績效都是要解決的問題。
因此,兩個課題擺在面前:一是如何構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng);而是如何幫助企業(yè)各級管理者建設(shè)人力資源管理思維都是重要的事情。
本課程將從如何通過人力資源管理來塑造組織的核心競爭力入手,來幫助各位直線經(jīng)理人學(xué)會人力資源管理的各項技能,并通過案例分析、練習(xí)和模擬演練等環(huán)節(jié),讓您掌握本角色應(yīng)該掌握的人力資源能力。
人力資源管理培訓(xùn)課程介紹
人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容
PART 01 現(xiàn)代人力資源體系
1、組織發(fā)力的根源:HR管理的目標(biāo)
2、人力資源管理要成為“業(yè)務(wù)伙伴”
3、人力資源的四大機(jī)制:牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制
4、人力資源管理的主線:識別人才、發(fā)展人才和保留人才
5、以“選育用留”為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理邏輯
PART 02 角色定位
一、企業(yè)人力資源管理的角色定位
HR人員的五大角色
二、未來人力資源管理的定位:
1、HR三支柱:COE、HRBP、SSC
2、測試:HR人員的業(yè)務(wù)理解能力
三、企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該具備的能力
PART 03 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基本點:職位與人
一、認(rèn)知崗位
1、崗位序列
2、崗位等級
二、崗位勝任力
1、人才梯隊建設(shè)五部曲
2、崗位勝任力
案例解析:
3、案例解析:基層崗位的勝任力
(1)案例1:銷售人員的勝任力“北斗七星圖”
(2)案例2:產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力
(3)案例3:HRBP的勝任力
練習(xí):設(shè)計一個基層崗位“北斗七星圖”
PART 04 人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃需要解決的基本問題
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃過程
4、核心人才的規(guī)劃
案例解析:人力資源規(guī)劃模板
PART 05 招聘
一、招聘的三大關(guān)鍵要素(源自IBM)
二、如何通過特質(zhì)選擇人才
1、哪些人才需要外部招聘?
2、招聘人才的總方針
3、我們不要招什么樣的人
三、招聘評價的關(guān)鍵
1、面試三個核心關(guān)鍵點:動機(jī)、質(zhì)量、期望
2、每輪面試的考察重點
四、初試考察內(nèi)容
1、求職動機(jī)
2、穩(wěn)定性
練習(xí):設(shè)計你公司針對求職動機(jī)和穩(wěn)定性的面試問題
五、結(jié)構(gòu)化面試之行為面試法
1、行為面試問題結(jié)構(gòu)
2、案例分析:引導(dǎo)性問題的設(shè)計
3、案例分析:某崗位的行為面試問題全貌
練習(xí):設(shè)計完整的結(jié)構(gòu)化面試題目
PART 06 人才發(fā)展與人才庫
一、員工華麗“轉(zhuǎn)身”
1、管理者成長的路徑
2、專業(yè)技術(shù)人員成長的路徑
3、建立多種可能的職業(yè)發(fā)展路徑:管理、專業(yè)技術(shù)、技能
二、人才發(fā)展九宮格
三、人才庫建設(shè)及人才繼任計劃
案例:某企業(yè)的人才庫與繼任計劃
PART 07 薪酬管理
一、薪酬管理認(rèn)知
1、組織薪酬要推動“奉獻(xiàn)者”不吃虧文化
2、全面薪酬管理是什么
3、薪酬與哪經(jīng)營的部分掛鉤
二、薪酬設(shè)計流程
1、薪酬策略
2、崗位價值評估
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬設(shè)計
PART 08 績效管理
一、解讀:績效管理是員工的“緊箍咒”O(jiān)R“加速器”?
二、工作過程與結(jié)果的區(qū)別
工作過程VS工作結(jié)果
三、績效體系如何設(shè)計與落地
1、選擇適合自己企業(yè)的績效管理工具
2、績效管理體系的建立程序:七步驟
3、目標(biāo)設(shè)定:從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)
4、績效管理不是秋后算賬
5、績效面談——績效改進(jìn)的推進(jìn)器
案例分析:績效管理循環(huán)
PART 09 培訓(xùn)系統(tǒng)
一、培訓(xùn)體系建設(shè)的2、3、4
二、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖,把經(jīng)驗變成一個個課程
1、課程規(guī)劃設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖案例
3、單崗位的學(xué)習(xí)地圖
三、課程開發(fā)能力
1、課程開發(fā)應(yīng)有的內(nèi)容
2、重點是PARR的實踐落地
四、建設(shè)講師隊伍
五、搭建培訓(xùn)系統(tǒng)平臺
小結(jié)
人力資源管理培訓(xùn)師推薦
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韓國凱
實戰(zhàn)派人力資源講師,曾任新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學(xué)院院長、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁,凈雅餐飲集團(tuán)(中國企業(yè)的標(biāo)桿)人力資源總經(jīng)理、運營副總裁,大地影院副總裁,陽光喔教育集團(tuán)副總裁,有豐富的人力資源管理經(jīng)驗...
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程鵬
管理學(xué)碩士,曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作?,F(xiàn)從事人力資源研究與管理顧問工作,專注于組織績效提升...
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史俊慧
史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企,擔(dān)任過包括恒源祥等著名集團(tuán)公司高級管理職務(wù),兼任過咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問,為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計...
人力資源管理公開課
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《咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職.定責(zé)》
3月27-28日 北京(線上同步) -
《數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)—人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用》
4月26-27日 杭州(線上同步) -
《人力資源經(jīng)理成長之道》
5月22-24日 上海(線上同步) -
《輕人力資源管理:人人都是一線人力資源經(jīng)理》
6月17-18日 北京(線上同步) -
《HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng):掌握人力資源管理的藝術(shù)與科學(xué)》
7月02-03日 廈門(線上同步) -
《懂經(jīng)營的HR:組織與人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳(線上同步) -
《人力成本分析與管控》
9月06-07日 深圳(線上同步) -
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》
11月22日 成都(線上同步) -
《人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏》
12月07-08日 廣州(線上同步)
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