杭州勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具**識別出來，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊賦能中一個關(guān)鍵項目，本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何進行崗位勝任力建模	如何確認適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標準？本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例，運用高效的工具和表格，以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。
高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進行資源傾斜和重點關(guān)注，提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點、人才引進、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

一、勝任力的概念的歷史演進

1. 勝任力概念及其創(chuàng)始人

●McCleland 的勝任力

●勝任力冰山模型和洋蔥模型

●萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評鑒

2. 勝任力影響要素

●組織戰(zhàn)略與組織文化

●組織經(jīng)營與部門功能

●任務(wù)分工與崗位職責(zé)

二、勝任力的分類

●通用勝任力

●可遷移勝任力

●專業(yè)勝任力

●職業(yè)勝任力

●團隊結(jié)構(gòu)勝任力

三、勝任力模型構(gòu)建與開發(fā)流程

1. 把握勝任力模型構(gòu)建時機

●戰(zhàn)略擴張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前

●兼并或收購之后

●重塑企業(yè)文化之后

●進行業(yè)務(wù)流程再造之后

●組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后

2. 勝任力模型構(gòu)建的三種途徑

●邏輯推導(dǎo)途徑

●引用修訂途徑

●信息歸納途徑

3. 勝任力模型構(gòu)建流程

●第一步，選定職位

●第二步，在職人才盤點

●第三步，績優(yōu)人員訪談

●第四步，信息歸類與編碼

●第五步，提煉勝任力項目

●第六步，定義與分級描述

●第七步，建立勝任力模型

●第八步，勝任力模型評估

●第九步，勝任力模型確立

四、構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用

1. 構(gòu)建勝任能力模型的方法

●戰(zhàn)略演繹法

●行業(yè)標桿法是

●行為事件法—BEI

2. 構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析

●如何有效搜集與分析資料

●如何科學(xué)編寫勝任力定義

●如何合理進行勝任力驗證

3. 基于勝任力的人力資源體系開發(fā)

●全面人才評價體系的應(yīng)用

●人才盤點中勝任力模型的應(yīng)用

●招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用

●員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用

五、某集團勝任力模型案例分析（略）

六、總結(jié)與回顧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調(diào)整，使得當年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗...
江源

實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身...