技能導(dǎo)師培訓(xùn)

“讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如**指路?！痹谄髽I(yè)的人才培養(yǎng)體系中，導(dǎo)師制一直是行之有效的方法之一，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。但在企業(yè)的導(dǎo)師制推廣中，常見有以下問題：

實用主義導(dǎo)師制項目，分為導(dǎo)師選拔、導(dǎo)師賦能、導(dǎo)師應(yīng)用和導(dǎo)師評價四個階段。根據(jù)學(xué)員層級的不同，和不同輔導(dǎo)對象的需求不同，分別又設(shè)置為管理導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師和技能導(dǎo)師三個類型。管理導(dǎo)師是給員工進行團隊提升和提案改善指導(dǎo)的高層管理者，業(yè)務(wù)導(dǎo)師是給員工進行績效提升和課題改善指導(dǎo)的中層管理者，技能導(dǎo)師是給員工教導(dǎo)專業(yè)技術(shù)和操作技能，并促進工作改善指導(dǎo)的基層管理者。針對不同的導(dǎo)師，分別設(shè)置了不同的賦能內(nèi)容。

本課程是針對技能導(dǎo)師賦能的培訓(xùn)課程。課程從員工成功的模型，從如何提升員工能力、激發(fā)意愿動機、提供支持環(huán)境和促進行動四個方面推導(dǎo)出導(dǎo)師需要提升的六項能力。結(jié)合實用主義“做中學(xué)”理念，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，在訓(xùn)練導(dǎo)師六項能力的同時，讓技能導(dǎo)師掌握帶教手冊制作、帶教方法、帶教督導(dǎo)的流程和方法。

開篇——為什么要開展導(dǎo)師制培養(yǎng)人才？

導(dǎo)師制是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的一種很好的方法。在中國幾千年的技藝傳承中發(fā)揮了積極的作用。但隨著工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，導(dǎo)師制在企業(yè)的應(yīng)用很多已經(jīng)流于形式。如何讓導(dǎo)師帶教發(fā)揮價值呢？一定是把業(yè)務(wù)改善與能力提升相結(jié)合的實用主義培養(yǎng)模式更加有效。

1、導(dǎo)師的意義與價值

2、企業(yè)導(dǎo)師推行常見的問題

3、實用主義導(dǎo)師培養(yǎng)的特點

第一部分：導(dǎo)師角色定位——師父領(lǐng)進門，扶上馬送一程

一個人的成功=能力*意愿*環(huán)境*行動，這幾項因素缺一不可。而傳統(tǒng)的師帶徒更多的只是在能力培養(yǎng)上做功夫。亦會發(fā)現(xiàn)，有時付出了很多精力，但收效甚微。實用主義導(dǎo)師角色定位，導(dǎo)師除了幫助學(xué)徒提升能力，還要激發(fā)其意愿動機，給到支持營造做成事的環(huán)境，同時還要督導(dǎo)其行動。確保學(xué)徒在做事的過程中得到能力的成長。

1.1. 企業(yè)導(dǎo)師的分類

1.1.1. 管理導(dǎo)師：團隊提升-提案改善

1.1.2. 高中基層管理者的技能區(qū)別

1.1.3. 業(yè)務(wù)導(dǎo)師：業(yè)績提升-課題改善

1.1.4. 技能導(dǎo)師：技能提升-工作改善

1.2. 成功的公式=能力*態(tài)度*環(huán)境*行動（目標*執(zhí)行*成果）

1.3. 導(dǎo)師的角色認知

1.3.1. 導(dǎo)師應(yīng)具備的能力

能力-輔導(dǎo)能力

態(tài)度-激勵能力

環(huán)境-支持能力

目標-溝通能力

執(zhí)行-督導(dǎo)能力

成果-復(fù)盤能力

1.3.2. 導(dǎo)師的角色認知

助人者

學(xué)習(xí)者

教練者

督導(dǎo)者

【考一考】理論測試，檢驗學(xué)習(xí)效果

第二部分：能力提升看輔導(dǎo)——教什么要萃取，怎么教有方法

根據(jù)721學(xué)習(xí)法則，員工10%是課堂學(xué)習(xí)，20%是向?qū)熃?jīng)驗學(xué)習(xí)，70%需要在崗實踐學(xué)習(xí)。如何**員工的能力？最重要的是基于崗位工作技能和工作改善進行教與學(xué)。同時掌握OJT在崗輔導(dǎo)四步法，讓您帶學(xué)徒事半功倍。

2. 提升能力

2.1. 能力提升的路徑

2.2. 導(dǎo)師輔導(dǎo)提升能力的意義

2.3. 導(dǎo)師輔導(dǎo)2W法

教什么-工作技能，怎么教-OJT在崗輔導(dǎo)四步法

2.3.1. 帶教內(nèi)容梳理-工作技能

崗位分析

工作分析

任務(wù)分解

輔導(dǎo)計劃

【練習(xí)】制訂帶教手冊

2.3.2. 帶教內(nèi)容梳理-工作改善

工作改善四步法

工作分解

自查分析

重構(gòu)優(yōu)化

實施改善

【練習(xí)】制訂工作改善規(guī)劃

2.3.3. 教的方法OJT四階段法

帶教準備

示范演練

操作練習(xí)

應(yīng)用評估

【練習(xí)】案例情境演練

【成果落地】

1、 帶教手冊與輔導(dǎo)計劃：能從崗位分析、工作分析、任務(wù)分解梳理帶教內(nèi)容，制訂出帶教手冊和輔導(dǎo)計劃表。

2、 工作改善計劃：掌握工作改善的方法論，教導(dǎo)學(xué)徒能對自身工作進行改善，并幫助學(xué)徒制訂改善計劃。

3、 帶教OJT四步法學(xué)習(xí)：通過案例對四步法進行情境演練，掌握帶教各個環(huán)節(jié)的要點。

第三部分：動機意愿要激勵——激勵不只有獎罰，掌握技巧更有效

員工沒有學(xué)習(xí)驅(qū)動力，沒有做事的主動性。一味的靠獎罰不能根本解決問題，需要從人性本身出發(fā)，采取不同的激勵手段，去激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，提升員工的主觀能動性和積極性。

3. 激發(fā)動力

3.1. 激勵理論

3.1.1. 內(nèi)容型激勵理論

3.1.2. 過程型激勵理論

3.1.3. 行為修正型激勵理論

3.2. 激勵的十二種方法

3.2.1. 榜樣激勵

3.2.2. 目標激勵

3.2.3. 授權(quán)激勵

3.2.4. 尊重激勵

3.2.5. 溝通激勵

3.2.6. 信任激勵

3.2.7. 寬容激勵

3.2.8. 贊美激勵

3.2.9. 情感激勵

3.2.10. 懲戒激勵

3.2.11. 文化激勵

3.2.12. 競爭激勵

3.3. 應(yīng)用場景情境練習(xí)

3.3.1. 職業(yè)發(fā)展不清晰？

3.3.2. 學(xué)習(xí)成長不主動？

3.3.3. 遇到困難消極對待？

3.3.4. 本位主義不關(guān)注集體利益？

3.3.5. ......

【成果落地】掌握激勵的理論基礎(chǔ)和12個激勵技巧，通過情境演練對于日常遇到的問題進行分析與總結(jié)。

第四部分：提供支持創(chuàng)環(huán)境——資源支持助成長，機制建設(shè)育環(huán)境

根據(jù)吉爾伯特行為工程模型理論，環(huán)境因素對人的行為轉(zhuǎn)變的影響因素占比高達75%。員工的成長，除了能力和意愿外，還需要良好的成長環(huán)境。做為導(dǎo)師，如何做好資源的支持，讓員工**成長。做為組織來說，也需要建立相關(guān)機制，營造良好的文化制度環(huán)境。

4. 提供支持

4.1. 提供支持的意義

4.2. 支持三步曲

4.2.1. 診斷分析

從行為工程模型分析影響因素

4.2.2. 支持措施

支持措施設(shè)計與選擇

4.2.3. 實施支持

實施支持措施規(guī)劃

【練習(xí)】設(shè)計支持措施

【成果落地】通過支持三步曲的學(xué)習(xí)，掌握診斷分析、支持措施、實施支持的方法和工具，制訂《支持措施行動表》

第五部分：促進行動要督導(dǎo)——目標共識要溝通，督導(dǎo)執(zhí)行要成果

有了能力意愿，也營造了環(huán)境。如果不去行動，是永遠也不能成功的。做為導(dǎo)師，還要督導(dǎo)員工去執(zhí)行。帶教手冊更多從工作技能和工作改善出發(fā)，而制訂員工職業(yè)發(fā)展IDP是從員工的職業(yè)目標出發(fā)。幫助員工厘清職業(yè)發(fā)展目標，需要導(dǎo)師有較強的溝通能力，對于計劃的執(zhí)行和總結(jié)，需要導(dǎo)師有較強的督導(dǎo)能力和復(fù)盤能力。

5. 促進行動

5.1. 共識發(fā)展目標

5.1.1. 制定個人發(fā)展目標

個人職業(yè)發(fā)展IDP目標設(shè)定的意義

員工制訂IDP時常見的問題

【練習(xí)】個人職業(yè)發(fā)展IDP制訂

5.1.2. 溝通能力提升

建立親和

建立親和的意義

親和力測評

建立親和的方法

3F聆聽

是什么妨礙了傾聽？

傾聽的三個層次

聽事實

聽情緒

聽需求

【練習(xí)】深度傾聽練習(xí)

有力提問

提問的意義

提問的類型

開放式提問

未來導(dǎo)向式提問

探索式提問

假如式提問

度量衡式提問

【練習(xí)】有力提問案例練習(xí)

有效反饋

反饋的意義

負反饋BEST

描述行為

表達后果

征求意見

著眼未來

【練習(xí)】BEST反饋練習(xí)

正反饋BIA

行為

影響

欣賞

【練習(xí)】BIA反饋練習(xí)

5.2. 督導(dǎo)落地執(zhí)行

5.2.1. 督導(dǎo)能力提升

督導(dǎo)的意義

督導(dǎo)的原則

督導(dǎo)的方法

督導(dǎo)的形式

督導(dǎo)的流程

督導(dǎo)落地執(zhí)行

學(xué)徒月度計劃督導(dǎo)

學(xué)徒季度計劃督導(dǎo)

IDP執(zhí)行督導(dǎo)

【練習(xí)】常見問題督導(dǎo)預(yù)案

5.3. 定期復(fù)盤優(yōu)化

5.3.1. 復(fù)盤能力提升

復(fù)盤的態(tài)度

復(fù)盤的原則

復(fù)盤四步法

回顧目標

評估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律

【練習(xí)】**帶教案例復(fù)盤

【成果落地】掌握建立親和、深度傾聽、有力提問、有效反饋的技巧，輔導(dǎo)學(xué)員制訂職業(yè)發(fā)展IDP。掌握督導(dǎo)的技巧，進行帶教任務(wù)的月度、季度工作督導(dǎo)。并提升導(dǎo)師的復(fù)盤能力，對帶教的過程和成果，進行及時復(fù)盤，確保帶教的效果。