無(wú)錫年度預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。

在市場(chǎng)銷(xiāo)售不夠活躍的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從成本控制入手。只有在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

本課程從全面預(yù)算管理和成本控制的角度，幫助企業(yè)尋找降低成本的工具、方法和措施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體決策選擇，以及知名企業(yè)的案例來(lái)講解，力求能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

1.使學(xué)員以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略，擺脫可有可無(wú)的尷尬地位。

2.收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，防止預(yù)算失敗的陷阱。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，打造由表及里、理論與實(shí)際的預(yù)算方法。

4.收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力。

5.充分結(jié)合跳出數(shù)字看數(shù)字、跳出部門(mén)做預(yù)算的方法和手段。

6.從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯。

7.分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀。

8.列出降本增效的途徑 選擇適當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒ā?

第 一 章：預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)家從經(jīng)營(yíng)者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營(yíng)閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標(biāo)：股東價(jià)值增長(zhǎng)才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個(gè)特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表是經(jīng)理人的成績(jī)單

第 二 節(jié)：銷(xiāo)售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購(gòu)預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營(yíng)者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢(qián)的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類(lèi)三目標(biāo)

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個(gè)維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負(fù)債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長(zhǎng)投

第 六 節(jié)：類(lèi)金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財(cái)務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標(biāo)管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標(biāo)

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報(bào)告并改善經(jīng)營(yíng)管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗(yàn)預(yù)算成敗的生死線：每年評(píng)估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜

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