組織經(jīng)驗(yàn)萃取師培訓(xùn)

組織經(jīng)驗(yàn)萃取師培訓(xùn)旨在讓您將掌握如何應(yīng)用復(fù)盤技術(shù)，精煉組織經(jīng)驗(yàn)。此課程將引導(dǎo)您深入了解組織經(jīng)驗(yàn)萃取的核心步驟和流程，全方位掌握這項(xiàng)關(guān)鍵技能。

不僅如此，我們還將教授您群策群力引導(dǎo)技術(shù)，通 過集思廣益的方式共同沉淀經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，并提出更加優(yōu)異的解決辦法。借助金字塔思維的力量，您將能夠以結(jié)構(gòu)化的方式展現(xiàn)案例成果，確保信息的清晰呈現(xiàn)。

課程導(dǎo)入：當(dāng)前組織經(jīng)驗(yàn)萃取的實(shí)踐困惑

第 一 部分組織經(jīng)驗(yàn)萃取價(jià)值與定義

1.為什么企業(yè)要萃取組織經(jīng)驗(yàn)

2.什么是企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃?。ńM織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）

3.萃取組織經(jīng)驗(yàn)的核心邏輯

4.萃取組織經(jīng)驗(yàn)的角色分工

案例：某集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

第二部分組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)

1.企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)在哪里

2.探尋系統(tǒng)構(gòu)建組織經(jīng)驗(yàn)體系的方法

3.組織經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵場景萃取方法

3.1鎖定業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法及策略

3.2萃取關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景

實(shí)操：選定特定崗位構(gòu)建關(guān)鍵場景地圖

4.基于關(guān)鍵場景萃取*組織經(jīng)驗(yàn)（組織經(jīng)驗(yàn)萃取四步法）

4.1提取典型事件

4.2梳理問題解決基本框架

4.3組織經(jīng)驗(yàn)的深化審查

4.4組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模

第三部分結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)

1.組織經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)

1.1團(tuán)隊(duì)研討：組織經(jīng)驗(yàn)核心呈現(xiàn)要素及邏輯

1.2實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

2.實(shí)操：組織經(jīng)驗(yàn)主題內(nèi)容萃取

2.1**步：組織經(jīng)驗(yàn)背景與價(jià)值解讀

2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）

2.1.2案例萃取與傳播的價(jià)值提煉

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)背景描述

2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗(yàn)實(shí)施框架

2.2.1梳理組織經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)的關(guān)鍵解決路徑

2.2.2萃取經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)的關(guān)鍵路徑

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)核心解決步驟

2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗(yàn)各步實(shí)施要點(diǎn)

拆解每個(gè)解決步驟的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)及管控點(diǎn)

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)核心解決路徑

2.4第四步：組織經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化建模

2.4.1組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模技巧

2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵路徑及規(guī)律

成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分組織經(jīng)驗(yàn)的傳播形式

1.團(tuán)隊(duì)研討：日常工作中常見的組織經(jīng)驗(yàn)落地傳播困惑

2.組織經(jīng)驗(yàn)成果常見的靈活呈現(xiàn)方式

3.組織經(jīng)驗(yàn)成果與微課的關(guān)系

4.組織經(jīng)驗(yàn)微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分組織經(jīng)驗(yàn)成果的差異化傳播與更新完善

1.組織經(jīng)驗(yàn)成果實(shí)施差異化傳播的必要性

2.組織經(jīng)驗(yàn)典型規(guī)律與實(shí)際落地應(yīng)用的差距分析

3.引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員群策群力更新完善組織經(jīng)驗(yàn)萃取成果

案例：某集團(tuán)組織經(jīng)驗(yàn)案例共創(chuàng)工作坊

第六部分總結(jié)與方法論提煉

1.回顧組織經(jīng)驗(yàn)萃取核心邏輯

2.結(jié)合實(shí)操過程，總結(jié)組織經(jīng)驗(yàn)萃取常用的引導(dǎo)技術(shù)

備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。