組織經(jīng)驗萃取師培訓

組織經(jīng)驗萃取師培訓旨在讓您將掌握如何應用復盤技術，精煉組織經(jīng)驗。此課程將引導您深入了解組織經(jīng)驗萃取的核心步驟和流程，全方位掌握這項關鍵技能。

不僅如此，我們還將教授您群策群力引導技術，通 過集思廣益的方式共同沉淀經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，并提出更加優(yōu)異的解決辦法。借助金字塔思維的力量，您將能夠以結(jié)構化的方式展現(xiàn)案例成果，確保信息的清晰呈現(xiàn)。

課程導入：當前組織經(jīng)驗萃取的實踐困惑

第 一 部分組織經(jīng)驗萃取價值與定義

1.為什么企業(yè)要萃取組織經(jīng)驗

2.什么是企業(yè)組織經(jīng)驗萃?。ńM織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）

3.萃取組織經(jīng)驗的核心邏輯

4.萃取組織經(jīng)驗的角色分工

案例：某集團企業(yè)組織經(jīng)驗萃取項目

第二部分組織經(jīng)驗萃取技術

1.企業(yè)的組織經(jīng)驗在哪里

2.探尋系統(tǒng)構建組織經(jīng)驗體系的方法

3.組織經(jīng)驗關鍵場景萃取方法

3.1鎖定業(yè)務目標的方法及策略

3.2萃取關鍵業(yè)務場景

實操：選定特定崗位構建關鍵場景地圖

4.基于關鍵場景萃取*組織經(jīng)驗（組織經(jīng)驗萃取四步法）

4.1提取典型事件

4.2梳理問題解決基本框架

4.3組織經(jīng)驗的深化審查

4.4組織經(jīng)驗結(jié)構化建模

第三部分結(jié)構化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗

1.組織經(jīng)驗的結(jié)構共創(chuàng)

1.1團隊研討：組織經(jīng)驗核心呈現(xiàn)要素及邏輯

1.2實戰(zhàn)任務：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構

2.實操：組織經(jīng)驗主題內(nèi)容萃取

2.1**步：組織經(jīng)驗背景與價值解讀

2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）

2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗背景描述

2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗實施框架

2.2.1梳理組織經(jīng)驗對應的關鍵解決路徑

2.2.2萃取經(jīng)驗對應的關鍵路徑

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決步驟

2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗各步實施要點

拆解每個解決步驟的關鍵實施要點及管控點

成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決路徑

2.4第四步：組織經(jīng)驗的結(jié)構化建模

2.4.1組織經(jīng)驗結(jié)構化建模技巧

2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗的關鍵路徑及規(guī)律

成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分組織經(jīng)驗的傳播形式

1.團隊研討：日常工作中常見的組織經(jīng)驗落地傳播困惑

2.組織經(jīng)驗成果常見的靈活呈現(xiàn)方式

3.組織經(jīng)驗成果與微課的關系

4.組織經(jīng)驗微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分組織經(jīng)驗成果的差異化傳播與更新完善

1.組織經(jīng)驗成果實施差異化傳播的必要性

2.組織經(jīng)驗典型規(guī)律與實際落地應用的差距分析

3.引導現(xiàn)場學員群策群力更新完善組織經(jīng)驗萃取成果

案例：某集團組織經(jīng)驗案例共創(chuàng)工作坊

第六部分總結(jié)與方法論提煉

1.回顧組織經(jīng)驗萃取核心邏輯

2.結(jié)合實操過程，總結(jié)組織經(jīng)驗萃取常用的引導技術

備注：講師有權根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。