經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通   過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式,是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉環(huán)!”

第 一章

戰(zhàn)略模型概述

阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的三大根本問題

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng) 先模型系統(tǒng)介紹

差距分析(機會差距和業(yè)績差距)

明確公司戰(zhàn)略目標體系

案例研討:

1、戰(zhàn)略意圖:華為是如何制定戰(zhàn)略目標的?

2、公司去年的目標實現(xiàn)了嗎?差距在哪里?

3、某ICT企業(yè)戰(zhàn)略目標澄清案例分析

《公司業(yè)務(wù)差距分析清單》

《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系》

第二章

戰(zhàn)略解碼概述

1、為什么公司的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是兩張皮?

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

3、什么是戰(zhàn)略解碼?

4、為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

5、公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

6、解碼框架分析

案例研討:某公司戰(zhàn)略未被有效執(zhí)行的原因分析

案例研討:新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎?

案例研討;如何實現(xiàn)上下同欲,左右對齊?

《戰(zhàn)略解碼四大框架圖》

第三章

公司戰(zhàn)略解碼

1、使命、愿景、目標、戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略地圖

3、戰(zhàn)略衡量與平衡計分卡

4、責任分析-年度重點工作

案例研討:某高科技企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼過程

《戰(zhàn)略地圖》

《平衡計分卡》

《公司級戰(zhàn)略解碼模板》

第 一次線 上輔導(dǎo)(兩周時長,兩位顧問)

結(jié)合公司實際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求運用戰(zhàn)略地圖對公司的戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略澄清,運用平衡積分卡進行公司級戰(zhàn)略解碼,學員必須完成各項演練要求。顧問對戰(zhàn)略解碼的形成過程與結(jié)果進行審查與反饋,逐個過關(guān)。

第四章

一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1、部門戰(zhàn)略解碼流程

2、一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

3、戰(zhàn)略解碼學習

第 一步:明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則

第二步:明確部門使命、愿景、定位

第三步:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解

第四步:識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

第五步:相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析

第六步:匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序

4、撰寫一級部門年度經(jīng)營計劃

第 一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作)

第二步:經(jīng)驗教訓總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析

第三步:制定部門三年路標(業(yè)務(wù)目標、能力提升路標)

第四步:輸出部門年度KPI指標

第五步:輸出本年度部門重點工作

第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃

第七步:部門年度PBC承諾

第八步:困難與求助

6、目標制定的技巧

7、績效指標/KPI分解和制定的技巧

8、撰寫一級部門PBC

《一級部門的戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃》

第五章

二級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1、學習上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點

2、學習上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點

3、對上級財務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學習的要點

4、對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學習的要點

5、對上級學習成長層面戰(zhàn)略的學習的要點

6、對上級重點工作和公司重點工作的學習

7、輸出年度述職報告與季度PBC

8、制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

9、部門工作分解矩陣樣例

《二級部門的戰(zhàn)略解碼和述職報告》

第六章

二級部門到崗位PBC制定

1、二級部門到崗位的PBC制定要點

2、崗位PBC模板

3、行動計劃:簽訂目標責任書和績效承諾

《崗位PBC模板》

第二次線上輔導(dǎo)(兩周時長,兩位顧問)

結(jié)合公司實際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求制定一級部門和二級部門的戰(zhàn)略解碼和年度工作計劃。學員必須完成各項演練要求。顧問對戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程與結(jié)果進行審查與反饋,逐個過關(guān)。