崗位能力模型課程培訓(xùn)

古羅馬帝國(guó)的軍官為了說(shuō)明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構(gòu)建了勝任力剖面圖，這是最早的勝任力模型雛形。1911年科學(xué)管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構(gòu)成的，從而通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和活動(dòng)去提高工人的勝任力，進(jìn)而提升績(jī)效。1973年，對(duì)美國(guó)政府如何選拔外交官進(jìn)行了二十年研究的美國(guó)心理學(xué)家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，是一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。可以說(shuō)，勝任力模型理論開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀(jì)元。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用，以及勝任力模型的應(yīng)用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，能幫助學(xué)員正確掌握勝任力模型的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，促進(jìn)升企業(yè)人才管理水平與組織績(jī)效的提升，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.向?qū)W員介紹最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實(shí)踐

2.學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域

3.真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上

第一部分 勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)概念

1、崗位勝任力的概述

2、勝任力模型構(gòu)建和應(yīng)用中的問(wèn)題

3、勝任力模型構(gòu)建的巨大作用

4、勝任力建模的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

案例分享：某大型央企的勝任力模型構(gòu)建過(guò)程分享

第二部分 構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力模型

1、構(gòu)建戰(zhàn)略性崗位勝任力模型的必要性

2、構(gòu)建戰(zhàn)略性崗位勝任力模型的步驟

3、素質(zhì)詞典構(gòu)建崗位勝任力模型的局限性

第三部分 崗位勝任力模型的評(píng)估檢驗(yàn)

1、分析檢驗(yàn)法

2、數(shù)據(jù)分析法

第四部分 構(gòu)建與評(píng)估崗位勝任力模型的方法

1、行為事件訪談法（BEI技術(shù)）

2、專(zhuān)家評(píng)估法

3、問(wèn)卷調(diào)查法

4、勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法

實(shí)戰(zhàn)演練：勝任力編碼

第五部分 崗位勝任力模型的有效實(shí)施

1、崗位勝任力模型應(yīng)用的條件

2、崗位勝任力模型應(yīng)用的領(lǐng)域

3、崗位勝任力的測(cè)評(píng)技術(shù)

4、勝任力評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)

5、評(píng)價(jià)中心的構(gòu)建

第六部分 崗位勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用案例分享

案例：借助崗位勝任力模型為企業(yè)選拔合格的人才

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很多企業(yè)都會(huì)定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，基于勝任力模型的人才盤(pán)點(diǎn)，更為科學(xué)有效。具體步驟可以參考：

1、人才盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。就是建立目標(biāo)崗位的勝任力模型，這是整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)工作的基石，是后續(xù)能力評(píng)估、潛力評(píng)估以及人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)討論內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2、基于勝任力模型的人才盤(pán)點(diǎn)。人才盤(pán)點(diǎn)一般從員工的績(jī)效表現(xiàn)、能力水平、潛力狀況3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)員工在現(xiàn)任崗位表現(xiàn)出的能力水平可采用360度評(píng)估或上級(jí)評(píng)價(jià)。

3、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用。在人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)上，可發(fā)現(xiàn)高潛人才、確定各關(guān)鍵崗位繼任人、重點(diǎn)人才來(lái)年升職轉(zhuǎn)崗個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)群體整體的優(yōu)勢(shì)、不足以及來(lái)年的培訓(xùn)培養(yǎng)方案等。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。