濟(jì)南項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-09-16
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃？如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險？...這些都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程收益
1.掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法，馬上應(yīng)用于工作或項(xiàng)目
2.將項(xiàng)目的長期與短期目標(biāo)與項(xiàng)目干系人清晰，強(qiáng)烈的需求聯(lián)系起來
3.設(shè)定切合實(shí)際的，可測量的目標(biāo)，并確保積極的成果
4.利用簡單的，已驗(yàn)證的技術(shù)來估算項(xiàng)目的成本與進(jìn)度
5.象IBM、華為、微軟、西門子等國際巨頭一樣管理工作及項(xiàng)目
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
一、項(xiàng)目管理概述
●項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
●項(xiàng)目生命期
●項(xiàng)目五大過程組與九大知識領(lǐng)域
●項(xiàng)目管理工具：利害關(guān)系者（干系人）管理
●相關(guān)行業(yè)案例分析
二、項(xiàng)目啟動過程
●構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
●項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)
三、項(xiàng)目計劃過程
●項(xiàng)目計劃概述及實(shí)施要點(diǎn)
●項(xiàng)目范圍計劃
●工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
●項(xiàng)目進(jìn)度計劃
●活動排序、活動持續(xù)時間估算
●活動進(jìn)度計劃
●甘特圖
●項(xiàng)目質(zhì)量與費(fèi)用規(guī)劃
●項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃
●風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程
●執(zhí)行狀況報告
●項(xiàng)目變更管理流程
●項(xiàng)目范圍控制措施
●項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
五、項(xiàng)目收尾過程
●項(xiàng)目收尾過程
●項(xiàng)目行政收尾的工作內(nèi)容
●經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
六、課堂問答
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師
楊勇老師
原華為運(yùn)營商定制信息流程負(fù)責(zé)人、建設(shè)者
原華為終端C制式終端產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
17年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（含華為6年IPD研發(fā)實(shí)戰(zhàn)），曾主導(dǎo)華為3G手機(jī)、3G數(shù)據(jù)卡運(yùn)營商定制信息流程，支撐30多個國家運(yùn)營商信息定制，定制信息全周期“零事故”。曾主導(dǎo)IPD流程導(dǎo)入小型企業(yè)（年產(chǎn)值2億），研發(fā)產(chǎn)品效率提升30%，產(chǎn)品質(zhì)量提升50%以上...
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理講師
嚴(yán)旭老師
曾任：英特爾 PMO項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：聯(lián)想集團(tuán) 公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：IBM(中國) 高級項(xiàng)目經(jīng)理
嚴(yán)旭老師專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目（即PMO負(fù)責(zé)人）...
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
高玫老師
曾任：衛(wèi)寧健康 PMO
曾任：康德樂醫(yī)藥 PMO（總監(jiān)）
曾任：金蝶國際軟件集團(tuán) 實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理
高玫老師從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作超過20年，先后在民企、國企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO等崗位，積累了大于500個項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及1000多場項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...
項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目干系人管理是指對項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項(xiàng)目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。
項(xiàng)目干系人管理是對溝通進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目干系人的需求并與項(xiàng)目干系人一起解決問題。對項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極管理，可促使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道行進(jìn)，而不會因未解決的項(xiàng)目干系人問題而脫軌。同時進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理可提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力，并限制對項(xiàng)目產(chǎn)生的任何干擾。通常，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人管理。