提高績(jī)效管理水平

本課程集合老師多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略視角重新審視執(zhí)行層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績(jī)效管理，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通 過幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系、計(jì)劃體系、質(zhì)詢會(huì)體系、改進(jìn)體系、承諾管控體系、檢查體系，以工具化的操作訓(xùn)練為主導(dǎo)，提升企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)能力和績(jī)效管理能力，實(shí)現(xiàn)管理過程的可視化、溝通協(xié)作的統(tǒng)一化、關(guān)鍵問題的方案化。

開營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PK

第 一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解讀

一、 現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)

二、 團(tuán)隊(duì)的要素解讀

1. 清晰的目標(biāo)：

2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：

3. 三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

4. 相關(guān)的技能：

5. 彼此的信任：

6. 良好的溝通：

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與承諾訓(xùn)練

1. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何設(shè)計(jì)目標(biāo)

2. 如何將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃

3. 承諾，讓目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)

第二講：構(gòu)建基于戰(zhàn)略的高績(jī)效管理系統(tǒng)

一、高績(jī)效管理系統(tǒng)是成功企業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)

1．IBM的績(jī)效管理系統(tǒng)解讀

2．GE的績(jī)效管理系統(tǒng)解讀

3．如何構(gòu)建全面的績(jī)效管理系統(tǒng)

   二、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

1. 企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

二、高績(jī)效管理系統(tǒng)——4R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)

1、R1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

構(gòu)建計(jì)劃管理系統(tǒng)

構(gòu)建計(jì)劃的分解和承諾系統(tǒng)

2、R2關(guān)鍵崗位職責(zé)分工

基于組織架構(gòu)的縱向分解體系

基于時(shí)間的橫向分解體系

基于平行組織機(jī)構(gòu)的工作協(xié)作體系

3、R3績(jī)效跟蹤

COO制度與企業(yè)檢查跟蹤體系

基于工作計(jì)劃的質(zhì)詢會(huì)

基于不良結(jié)果改進(jìn)的改善會(huì)

基于重要工作的YCYA總結(jié)會(huì)

4、R4績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估工具之九宮格

績(jī)效評(píng)估工具之強(qiáng)制正態(tài)分布

第三講：構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)管理工具

一、計(jì)劃體系周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃系統(tǒng)

1．周報(bào)周計(jì)劃如何填寫

2．月報(bào)月計(jì)劃如何填寫

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練

二、質(zhì)詢會(huì)體系

1．質(zhì)詢會(huì)的基本原理

2. 質(zhì)詢會(huì)的操作流程

3. 質(zhì)詢會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)模擬質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練

三、改進(jìn)會(huì)體系

1．改進(jìn)會(huì)系統(tǒng)

2．改進(jìn)會(huì)的三不放過原則

3．改進(jìn)會(huì)操作流程

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)模擬質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練