中層管理學(xué)習(xí)課程

本課程為中高層管理者系列培訓(xùn)課程之一,針對(duì)于中高層管理者的角色認(rèn)知展開。主要是讓學(xué)員全方位認(rèn)知作為中高層經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)和所扮演的角色,讓中高層管理者能很快地平衡專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)管理這二者之間的關(guān)系,從而提升整個(gè)組織的工作績(jī)效。

第 一單元:中高層管理者的角色認(rèn)知

一、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別

二、中高層管理者的核心技能分解

1. 自我管理

2. 管人

3. 理事

三、中高層管理者的三大力

1. 執(zhí)行力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力

3. 創(chuàng)新力

四、中高層管理者所扮演的角色

1. 績(jī)效的達(dá)成者

2. 教練

3. 組織的建設(shè)者

第二單元:中高層管理者的自身定位

一、中高層管理者所處的四維位置

1. 輔佐上司

2. 領(lǐng)導(dǎo)下屬

3. 協(xié)調(diào)同事

4. 發(fā)展自己

二、中高層管理者常見的錯(cuò)誤定位

1. 向上錯(cuò)位

2. 向下錯(cuò)位

3. 自由人

4. 事必躬親

5. 和事佬

三、中高層管理者應(yīng)有的定位

1. 承上啟下

2. 從中間到中堅(jiān)

3. 我應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用

4. 思考:如何平衡專業(yè)和管理的關(guān)系?

第三單元:做好管理的三個(gè)好習(xí)慣

一、習(xí)慣的養(yǎng)成

二、好習(xí)慣之一:關(guān)注結(jié)果

1. 工作的核心

2. 價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)

3. 關(guān)注成果的要求

4. 有價(jià)值的成果

三、好習(xí)慣之二:著眼大局

1. 著眼大局對(duì)于管理者的要求

2. 傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)

四、好習(xí)慣之三:緊扣要事

1. 既重要,又緊急的事情

2. 重要,但不緊急的事情

3. 緊急,但不重要的事情

4. 不重要,不緊急的事情