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天津大客戶銷售培訓課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-09-16

導語概要

大客戶管理培訓課程導讀隨著互聯網技術在各行各業(yè)的發(fā)展和應用,那么是否就不再需要線下的B2B銷售了呢?答案是否定的!尤其是面向企業(yè)和公共機構客戶的大項目、大訂單銷售,線下銷售是永恒的、且不可被替代的。以

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大客戶管理培訓課程導讀

隨著互聯網技術在各行各業(yè)的發(fā)展和應用,那么是否就不再需要線下的B2B銷售了呢?答案是否定的!尤其是面向企業(yè)和公共機構客戶的大項目、大訂單銷售,線下銷售是永恒的、且不可被替代的。以互聯網巨頭阿里、百度、騰訊為例,公司均設有直銷大客戶部門,提高對戰(zhàn)略客戶的銷售和服務能力。

大客戶管理培訓課程目標

1.如何篩選有效的大客戶并把握客戶需求

2.大客戶開發(fā)流程與維護的關鍵

3.客戶拒絕的處理與客戶服務系統(tǒng)的建立

大客戶管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

總經理、營銷副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售經理、市場經理、區(qū)域經理等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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大客戶管理培訓課程大綱

1.大客戶管理的由來

●決策制定單元的概念

●關系營銷

●大客戶管理的風險


2.大客戶關系的發(fā)展歷程

●大客戶關系發(fā)展的階段

●大客戶管理孕育階段

●大客戶管理初期階段

●大客戶管理中期階段

●伙伴式大客戶管理

●協作式大客戶管理

●間斷大客戶管理階段

●間斷關系的外在原因

●客戶關系發(fā)展模型


3.大客戶計劃(戰(zhàn)略分析)

●SWOT分析

●安索夫矩陣

●營銷計劃系統(tǒng)

●營銷計劃定位

●規(guī)劃與實施


4.大客戶的識別和定位

●市場細分

●描繪市場地圖

●尋找平衡點

●區(qū)間分析矩陣

●DPM構建十步驟

●營銷目標和戰(zhàn)略的設定

●定義和選擇大客戶


5.大客戶計劃

●目標客戶分析

●客戶內部價值鏈

●客戶采購過程和信息需要分析

●競爭力比較

●大客戶營銷策略分析


6.大客戶經理的角色和技巧

●大客戶經理的角色

●大客戶經理在各個階段的職能

●大客戶經理的技能開發(fā)


7.客戶服務基本問題:

●你特有的服務立足點

●你提供服務的特征

●你的客戶是誰及其需要

●你的客戶如何看你


8.確定服務標準

●確定標準的重要性

●服務面

●程序面

●個人面

●團隊建設


9.客戶關系管理

●客戶關系管理的目標

●客戶關系管理原則

●客戶關系管理的層次

●客戶關系管理的優(yōu)勢

●客戶關系管理的內容


10.客戶服務與客戶關懷

●客戶服務的三個階段

●被動服務與主動服務

●服務要素與服務類型

●客戶的自我服務

●客戶關懷


11.大客戶管理的未來

●商業(yè)環(huán)境的變化趨勢

●價值鏈管理的趨勢


12.大客戶管理與整體銷售管理

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如何維護大客戶關系?

一、依賴依靠??蛻籼岢龅暮侠硇枨笪覀兌紝⒈M量滿足,即售前售中售后過程一定要無微不至,讓客戶形成一種依賴的心理習慣。

二、信守承諾。在維護客戶關系過程中,不要輕易承諾客戶什么事情或者什么條件。如果輕易承諾,一旦沒有滿足要求,這對于今后的合作是非常不利的。

三、跟蹤追蹤?,F在市場上的同類產品很多,競爭很大,并不是成為了你的客戶你就可以高枕無憂了,客戶可能隨時會改變主意,采購其他家的產品。在與客戶合作后,一定要跟蹤好后續(xù)的服務。

諾達**服務流程


諾達**介紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供大客戶管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、財務管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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