人力成本效能分析培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-05-26
人力成本效能分析培訓(xùn)旨在你學(xué)會建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，搭建完善的績效數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，設(shè)計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤，通 過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計預(yù)測來年的人力成本，通 過績效和人才盤點提升組織效能。
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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人力成本效能分析培訓(xùn)旨在你學(xué)會建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，搭建完善的績效數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，設(shè)計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤，通 過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計預(yù)測來年的人力成本，通 過績效和人才盤點提升組織效能。
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一、人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系
二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計算
三、人力資源中的財務(wù)數(shù)據(jù)
1、認(rèn)識上市公司財務(wù)三張報表
2、利潤表的解讀
3、如何調(diào)研獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)
四、人效數(shù)據(jù)分析思維和流程方法
1、人效數(shù)據(jù)分析的目的
2、人效關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
3、人效數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表
4、人效數(shù)據(jù)表的清洗
5、人效數(shù)據(jù)分析的邏輯思維
6、人力成本效能數(shù)據(jù)建模
7、人效數(shù)據(jù)分析報告
五、人效數(shù)據(jù)建模分析
1、數(shù)據(jù)分析中的表單控件和INDEX函數(shù)
2、用表單控件構(gòu)建人效數(shù)據(jù)預(yù)測模型
3、人力成本數(shù)據(jù)的預(yù)測分析
4、人效數(shù)據(jù)健康度的分析
5、人效數(shù)據(jù)的線性分析
六、人效數(shù)據(jù)分析報告
1、年度企業(yè)人員編制的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃
3、全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化
七、降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力成本
市場薪酬分位值對標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
層級薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結(jié)構(gòu)
年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進(jìn) – 提升崗位績效
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