財務審計報告培訓

近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。

財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。

一、三大報表中財務指標涉及的業(yè)務

1、報表概述

1）財務核算的基礎

2）利潤表的構(gòu)成與解讀

3）資產(chǎn)負債表的構(gòu)成與解讀

4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財務比率反應了管理中的哪些問題

1）財務報表指標分析

2）財務比率與管理短板對接

3、財務報表的舞弊分析

1）實務案例報表分析

2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

二、營運資金管理技巧

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實務

三、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑

四、采購基本流程及各不相容職務分離情況

1、請購環(huán)節(jié)與請購審批

2、采購詢價及確定供應商

3、合同擬定及合同審批

4、采購執(zhí)行及采購驗收

5、付款、記賬及對賬

五、采購環(huán)節(jié)及審計要點

1、對采購計劃進行審計

1）采購部門物料需求計劃

2）采購數(shù)量、采購時間、運輸、使用、質(zhì)量的有保證措施

2、采購詢價審計

1）不同供應商的COST COMPARE（成本比較），——貨比三家

2）供應商的類型及對口跟蹤

3、采購選擇審計

1）供應商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、公司經(jīng)營和財務狀況的調(diào)查

2）長期合作過的供應商的周期性的評審

4、合同的審計

1）審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況

2）對不符合合同部分的跟蹤處理

5、驗收入庫的審計

1）是否對收貨、入庫、發(fā)放過程進行驗收控制；

2）對不合格品控制執(zhí)行情況審計

3）審查是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時記錄；

4）是否及時反饋給供應商，供應商的處理方式是什么；

5）是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失；

6）是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；

7）是否建立牢固的外部契約關系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風險，規(guī)避成本

六、管理中需要知道的稅務知識

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2) 稅務籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務風險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風險

4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險

5、虛開發(fā)票的警示