戰(zhàn)略人力資源管理模型培訓(xùn)

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機(jī)會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管理者的一號工程，而管理者是真正的第 一人力資源經(jīng)理，越是成熟的管理者對組織發(fā)展發(fā)揮的作用越大。

一、戰(zhàn)略人力資源管理模型

（一）阿里的案例

（二）Schuler的5P模型

（三）戰(zhàn)略人力資源管理模型

（四）企業(yè)的成長模型

（五）人力資本雇傭模型

（六）人力資源的邏輯模型

（七）人力資源的管理模型

二、由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃

（一）由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃

（二）人力資源規(guī)劃模型

（三）人力資源規(guī)劃核心三步驟

（四）企業(yè)對待老員工的三種方式

（五）企業(yè)案例解析

三、招聘和晉升中的人力資源戰(zhàn)略決策

（一）招聘中的戰(zhàn)略決策

1. 培養(yǎng)還是購買？

2. 人崗匹配模型

3. 招聘成本測算：離職成本測算指標(biāo)

4. 招聘中傳遞的文化信息如何管理

5. 人才回流如何處理

（二）晉升中的戰(zhàn)略決策

1. 強(qiáng)化晉升與企業(yè)文化之間的關(guān)系

2. 晉升與空降的選擇

四、績效管理中的戰(zhàn)略決策

（一）績效管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的認(rèn)可系統(tǒng)還是問責(zé)系統(tǒng)

（二）績效管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系：戰(zhàn)略是KPI驅(qū)動的

（三）績效管理與組織文化的關(guān)系

（四）績效管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

（五）發(fā)展導(dǎo)向還是分配導(dǎo)向

（六）對組織的績效考核與對組織管理者的績效考核之間的關(guān)系

（七）績效管理目標(biāo)與績效管理工具之間的關(guān)系

（八）績效管理體系的建立程序

（九）阿里的案例

五、薪酬管理中的戰(zhàn)略決策

（一）薪酬水平的確定

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的決策

（三）不同崗位之間薪資的差異決策

（四）薪酬基礎(chǔ)的決定

（五）對員工持股政策的選擇

（六）全面薪酬模型

（七）薪酬實(shí)施框架

六、培訓(xùn)開發(fā)中的戰(zhàn)略決策

（一）培訓(xùn)開發(fā)中的戰(zhàn)略決策

1. 培訓(xùn)與否的選擇

2. 對培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

4. 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

5. 培訓(xùn)管理模型

6. 組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展

7. 人才發(fā)展的S曲線

8. 阿里的案例

（二）職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策

1. 明確企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的地位，結(jié)合不同的階段，有針對性的開發(fā)

2. 組織內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

3. 職業(yè)生涯管理與人力資源其他制度的匹配

4. 組織對職業(yè)生涯高原期的準(zhǔn)備

（三）人力資源管理戰(zhàn)略地圖

注：實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。