天津高潛人才盤點(diǎn)培訓(xùn)

隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始組織人才盤點(diǎn)并重視人才梯隊(duì)體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對(duì)的重要課題。但是，HR在實(shí)際操作過(guò)程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為您設(shè)計(jì)了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點(diǎn)在組織中的價(jià)值、適用場(chǎng)景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且**終將這些人才盤點(diǎn)成果應(yīng)用在人才梯隊(duì)建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。

一、什么是人才盤點(diǎn)？

●學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長(zhǎng)。

●介紹人才盤點(diǎn)在人力資源管理中的價(jià)值。

●系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤點(diǎn)在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。

●人才盤點(diǎn)的定義與目的。

●小組活動(dòng)：“你心中的人才盤點(diǎn)”。

●人才盤點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)。

●介紹人才盤點(diǎn)的流程。  

二、人才盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備

●確定人才盤點(diǎn)目的與盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用方向。

●明確人才標(biāo)準(zhǔn)。

●確定盤點(diǎn)范圍。

●高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：常見(jiàn)高潛遴選規(guī)劃。

●高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。

●盤點(diǎn)與評(píng)鑒工具的選擇及常見(jiàn)誤區(qū)說(shuō)明。

●小組活動(dòng)：“你會(huì)選擇哪些工具？”

●盤點(diǎn)計(jì)劃。

●人才委員會(huì)的作用。

●結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。  

三、人才盤點(diǎn)的中期執(zhí)行

●人才盤點(diǎn)執(zhí)行前的溝通，并按計(jì)劃進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

●人才盤點(diǎn)–個(gè)人報(bào)告/團(tuán)體趨勢(shì)報(bào)告。

●九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。

●舉行人才盤點(diǎn)會(huì)議之：主持人的角色。

●舉行人才盤點(diǎn)會(huì)議之：會(huì)前準(zhǔn)備。

●舉行人才盤點(diǎn)會(huì)議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。

●舉行人才盤點(diǎn)會(huì)議之：有效處理會(huì)議中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。

●案例練習(xí)：主持人才盤點(diǎn)會(huì)議。

●人才盤點(diǎn)的結(jié)論。  

四、人才盤點(diǎn)的后期結(jié)果運(yùn)用

●人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：團(tuán)隊(duì)趨勢(shì)溝通與發(fā)展。

●人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。

●人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：建立高潛人才庫(kù)。

●人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：為入庫(kù)成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。

●相關(guān)決策事項(xiàng)的后續(xù)跟蹤。  

五、總結(jié)，結(jié)束

●課程總結(jié)。

●結(jié)束。