天津人才盤點(diǎn)課程

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的核心人才，誰就會(huì)贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。處于快速發(fā)展期的諸多企業(yè)卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業(yè)對(duì)人才需求的數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求越來越高；但另一方面，企業(yè)的人才的供給卻不能滿足公司對(duì)人才的渴求：

1、在人口結(jié)構(gòu)方面，勞動(dòng)力比例下降；

2、流動(dòng)性提高，導(dǎo)致人才有效使用周期縮短；

3、人才成長周期越來越短，對(duì)人才要求變高。

如何改變供需矛盾？如何做到未雨綢繆？如何做到正確的人力資源規(guī)劃？這依賴于企業(yè)科學(xué)的人才盤點(diǎn)。人才盤點(diǎn)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。

第 一 單元：開啟人才管理新模式

1、案例分析：公司發(fā)展的困境

2、什么是人才管理

3、人才管理與人力資源管理的區(qū)別

4、人才管理的目標(biāo)就是提供足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才

5、案例工具：如何確定人才數(shù)量

6、工具：人才管理的CARD模型

第二單元：人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、案例：為何成功的中層卻變成了失敗的高管

2、突破企業(yè)管理的人才困境

3、人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

4、什么是人才盤點(diǎn)

5、人才盤點(diǎn)的價(jià)值（為何盤）

6、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容(盤什么）

7、人才盤點(diǎn)的范圍（盤什么）

8、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)（什么時(shí)間盤）

9、人才盤點(diǎn)的方式（怎么盤）

第三單元：實(shí)施組織盤點(diǎn)

1、偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織

2、組織盤點(diǎn)的模板

3、組織氛圍的盤點(diǎn)內(nèi)容

4、為何測(cè)評(píng)敬業(yè)度而不是滿意度

5、“員工滿意度調(diào)查”的誤區(qū)

6、蓋洛普公司的Q12盤點(diǎn)

7、工具：Q12測(cè)評(píng)工具

第四單元：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

1、識(shí)別組織的關(guān)鍵崗位

2、關(guān)鍵崗位的評(píng)估流程

3、尋找公司的高潛人才

4、高績效員工≠高潛質(zhì)員工

5、基于能力、績效與潛能的高潛力員工評(píng)價(jià)

6、識(shí)別關(guān)鍵人才

7、人才盤點(diǎn)的六步流程

8、準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)

9、開好人才盤點(diǎn)會(huì)議

10、人才盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

11、從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

12、人才盤點(diǎn)工具

第五單元：人才盤點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系

1、人才測(cè)評(píng)與人才評(píng)鑒的區(qū)別

2、人才評(píng)鑒的維度

3、篩選與評(píng)估時(shí)的工具選擇

4、工具：人才評(píng)鑒的工具甄選

5、如何在選才流程中應(yīng)用評(píng)價(jià)體系?

6、工具：無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

7、工具：評(píng)鑒中心

8、工具：360度測(cè)評(píng)