人才培養(yǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對人才戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊的重要性不可忽視。很多企業(yè)認識到人才的重要性，但在人才管理意識上尚未轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏有效的長期人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致企業(yè)不斷陷入招募人才—流失人才的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致核心競爭力的缺失。另一方面，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始著手潛力人才培養(yǎng)的工作，但由于實踐經(jīng)驗和工具的缺乏，在實際工作中往往會遇到各種各樣的難題卻不知道如何解決。

●掌握人力資源規(guī)劃的解析方法

●掌握人才盤點的依據(jù)

●掌握勝任力模型的構(gòu)建方法及應(yīng)用

●掌握職業(yè)發(fā)展路徑及關(guān)鍵人才梯隊

●掌握人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方式

●掌握內(nèi)部人才庫的建立方法

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)

一、人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設(shè)

三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象

第二部分：如何制定人才需求計劃

一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測

第三部分：對目標崗位建立勝任模型

一、確定目標崗位，定義關(guān)鍵績效指標

二、識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具

第四部分：確認接班人

一、人才庫的建立（員工信息表）

二、實施員工評估

第五部分：構(gòu)建接班人培訓(xùn)計劃體系

一、設(shè)計員工個人發(fā)展模式

二、建立人才發(fā)展通道

三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

第六部分：遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人

一、人才梯隊建設(shè)的分工與職責

二、相關(guān)制度的制定

三、人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）

四、渠道與途徑建設(shè)

五、人才激勵機制

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短短幾日的學(xué)習讓我收獲了很多，讓我認識到人才梯隊建設(shè)工作的意義和價值的同時，對于人才梯隊內(nèi)部培訓(xùn)工作要遵循按需培訓(xùn)的原則，針對不同的關(guān)鍵崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，確實有效地做好關(guān)鍵崗位人員的能力提升等等方面都有很大的收獲。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。