員工薪酬管理制度培訓(xùn)

老板對(duì)員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但員工仍然沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？ 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？...本課程會(huì)為你一一解答以上問(wèn)題。

1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法

2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷

3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬

4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具

5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問(wèn)題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問(wèn)題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機(jī)制

3.薪酬與利潤(rùn)

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

2.明策略

3.精設(shè)計(jì)

五、薪酬設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)狀分析

2.薪酬理念

3.優(yōu)化職位體系

4.職位價(jià)值評(píng)估

5.薪酬結(jié)構(gòu)

6.工資設(shè)計(jì)

7.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8.薪酬制度

9.薪酬改革實(shí)施

六、績(jī)效問(wèn)題

1.績(jī)效的問(wèn)題

2.關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論

3.績(jī)效問(wèn)題的典型企業(yè)案例

七、績(jī)效理念

1.績(jī)效本質(zhì)

2.績(jī)效原因

3.績(jī)效管理目標(biāo)

八、績(jī)效管理體系建設(shè)

1.績(jī)效管理全貌

2.績(jī)效計(jì)劃

3.績(jī)效輔導(dǎo)

4.績(jī)效考核

5.績(jī)效應(yīng)用

九、績(jī)效管理策略

1.初創(chuàng)期績(jī)效管理策略

2.成長(zhǎng)期績(jī)效管理策略

3.成熟期績(jī)效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理策略

十、績(jī)效管理關(guān)鍵

1.績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算

十一、敏捷績(jī)效管理

1.敏捷績(jī)效的適用對(duì)象

2.敏捷績(jī)效的具體方法

十二、薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)

1.薪酬作用與績(jī)效作用

2.薪酬績(jī)效連接點(diǎn)

3.薪酬績(jī)效連接工具

4.薪酬績(jī)效連接的制度保障

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同崗?fù)降囊馑季褪瞧髽I(yè)根據(jù)崗位的分類來(lái)進(jìn)行薪酬的制定，相同的崗位制定相同的薪酬級(jí)別體系，這樣就能保證員工之間的公平性。公司的HR通過(guò)對(duì)不同崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，然后設(shè)置出每一個(gè)崗位的薪資報(bào)酬，這樣就可以很好的管理整個(gè)公司的薪酬了。

企贏培訓(xùn)線上課堂是針對(duì)企業(yè)人員設(shè)計(jì)的一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年的沉淀，擁有了一批資 深的精英講師。平臺(tái)里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購(gòu)物流、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國(guó)學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺(tái)還為企業(yè)提供績(jī)效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個(gè)人/企業(yè)解決問(wèn)題。