蘇州事業(yè)單位教師招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

經(jīng)過調(diào)研，60%左右的企業(yè)喜歡選擇校園招聘，一是培養(yǎng)企業(yè)自己的人才；一是引進(jìn)專業(yè)科班人才；但是，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)駐校園招聘過程中存在如下致命問題，導(dǎo)致全盤皆輸！

1、目標(biāo)茫然。不知道應(yīng)該讓誰去？需要多少人參加？去哪些學(xué)校？選擇哪些專業(yè)？

2、準(zhǔn)備不充分。前期需要準(zhǔn)備什么資料？職位如何設(shè)計(jì)？薪酬體系如何傳達(dá)？

3、如何宣講。誰來講？講什么？怎么講？

4、如何面試。90后、00后學(xué)生關(guān)注什么？如何快速識別大學(xué)生潛質(zhì)？

諾達(dá)**為你推出以下校園招聘面試的培訓(xùn)課程，講師結(jié)合多年的HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，在課程匯總分享大量知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的選拔工具方法，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！

1、了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；

2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；

3、掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)方法

4、掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧；

5、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。

第 一講：面試官在組織人才管理中的定位

一、如何經(jīng)過選才為企業(yè)帶來價值

二、人資部門、用人部門在面試中的角色定位及分工

四、面試官應(yīng)該具備的人才理念

五、面試官的五個角色

第二講：面試官的基礎(chǔ)工作——為什么招人，招什么樣的人

一、為什么需要招人

二、工作分析

三、崗位素質(zhì)模型

四、基于崗位需求分析的人才搜尋

第三講：面試前的充分準(zhǔn)備——你是誰，會有怎樣的開始

一、閱讀簡歷了解候選人

二、提前熟悉面試方法與流程

三、合理安排面試時間與地點(diǎn)

四、面試的著裝與禮儀

五、面試前的資料準(zhǔn)備

六、面試前的心理準(zhǔn)備

七、面試接待注意事項(xiàng)

第四講：面試官的面試技術(shù)——用什么方法找到適合的人

一、行為面試技術(shù)

二、心理測驗(yàn)工具的選擇與使用

第五講：面試官的望聞問切——你是不是我要找的人

一、面試過程中的“望聞問切”

二、做好面試過程的記錄

三、面試結(jié)束的技巧

第六講：面試官的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、候選人關(guān)心哪些問題

二、面試控場及時間管控

三、候選人敏感問題應(yīng)對

四、視頻面試操作細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)

五、如何面試剛畢業(yè)的學(xué)生

六、如何面試經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人

七、如何應(yīng)對形形色色的候選人

第七講：面試結(jié)束后的后續(xù)工作

一、面試評價與背景調(diào)查

二、錄用跟蹤招聘評估

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丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，在他的指導(dǎo)下，我們經(jīng)過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。