蘇州招聘與面試技巧培訓課程

在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：

誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)我的事了！

誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！反正選錯了人，告訴HR去處理就好了！

誤區(qū)三：我只要學好面試技巧就能夠找準人，其它崗位用人標準的梳理都是浪費時間，沒多大意義！…

沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！諾達**為您推出以下課程，課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的選拔工具方法，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！

1、準確把握專業(yè)面試官的角色，明確企業(yè)及職位的招聘標準，掌握專業(yè)化的面試技術(shù)，準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配度，學會應對各種類型的求職人員，從而高效識別人才，降低用人風險。

2、培養(yǎng)一批專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官隊伍，提高業(yè)務(wù)面試官人才選拔的準確率，提升業(yè)務(wù)面試官對招聘工作的貢獻度，減少企業(yè)招聘成本。

第 一講：人力資源招聘與面試認知篇

一、樹立全面立體的企業(yè)招聘觀

1.戰(zhàn)略——人無遠慮必有近憂

2.供需——質(zhì)不一定好，但量少就是貴的理由

3.業(yè)績——寧可人等事，不可事等人

4.競爭——不要把忠誠當做普遍性標準

二、企業(yè)招聘面試中的兩種尷尬局面

1.企業(yè)把所有能開的招聘渠道都開了，就是上門面試的人太少

2.上門面試人并不少，可就是沒幾個能按時上崗的

三、營銷化招聘與模塊化面試的優(yōu)勢

第二講：營銷化招聘的八大模塊化工具

一、薪酬演算模塊——說出魅力

1.底薪怎么談

2.獎金怎么算

3.福利怎么給

二、工具呈現(xiàn)模塊——減輕負擔

1.工作流程易學易上手

2.工具助力效率大

三、產(chǎn)品展示模塊——講出優(yōu)勢

1.產(chǎn)品手冊——7個傻瓜式組裝模塊

2.產(chǎn)品體系與優(yōu)勢

四、客戶情勢模塊——賦予使命

1.客戶評價——虛實結(jié)合法

2.客戶范圍

3.客戶數(shù)量

五、宣講PPT模塊——圖文并茂

1.行業(yè)介紹

2.企業(yè)介紹

3.企業(yè)CEO或創(chuàng)始人介紹

4.管理班子介紹

5.員工氛圍介紹

6.當下在企業(yè)如何能掙到錢

7.未來在企業(yè)如何能變得值錢

8.宣講PPT測試卷

六、單杠游戲模塊

1.單杠游戲的目的

2.單杠游戲的規(guī)則

3.要點把控與結(jié)果評價

七、即興演講模塊

1.即興演講的目的

2.即興演講的規(guī)則

3.要點把控與結(jié)果評價

八、面談場景布置模塊

1.面談場景布置的目的

2.面談場景布置的規(guī)則

3.要點把控與結(jié)果評價

第三講：模塊化面試的操作流程

一、面試流程概述

1.面試形式

2.面試頻次與時間

3.面試記錄

4.面試到場人數(shù)

二、面試邀約通知

1.時間與內(nèi)容確認溝通

2.確認形式與工具

2.求職者相關(guān)資質(zhì)與證件

三、相關(guān)物料準備

1.物料工具箱：可DIY的15項物料模塊

2.物料的雙重屬性——雙向選擇率飆升的秘密

四、崗位與分工確定

1.面試助理

2.場務(wù)

3.宣講師

4.面試官

五、場景布置

1.七大區(qū)域的功能

2.七大區(qū)域位置關(guān)系的3個誤區(qū)

3.七大區(qū)域在實操中如何伸縮

六、面試現(xiàn)場實施

1.簽到環(huán)節(jié)——面試已近開始

2.PPT宣講與測試環(huán)節(jié)——求職者心態(tài)逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

3.單杠游戲環(huán)節(jié)——職業(yè)潛質(zhì)的透視法寶

4.即興演講環(huán)節(jié)——語言反映邏輯

5.休息與初選評估環(huán)節(jié)

6.初次篩選環(huán)節(jié)

7.崗位專業(yè)測試環(huán)節(jié)

8.面談環(huán)節(jié)

9.匯總環(huán)節(jié)

10.通知上崗環(huán)節(jié)

11.不同求職者數(shù)量的流程與模塊組合

第四講：金牌面試官的秘籍

一、面試官的崗位特點

1.HR管理者≠面試官

2.非HR崗管理者≠面試官

二、面試官決策誤區(qū)

1.照我畫瓢

2.從眾心理

3.暈輪效應

4.首因效應

5.近因效應

三、面談方法工具

1.BEI面談法

2.STAR面談法

3.九大標準提問——針針見血

四、人才測評工具

1.履歷分析法

2.無領(lǐng)導小組法

3.公文筐測驗

4.心理測驗

五、外表識人

1.衣服顏色：11種常見服裝顏色所對應的性格與潛質(zhì)

2.相由心生：與管理、研發(fā)、銷售三種崗位匹配度高的面相特征

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丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，在他的指導下，我們經(jīng)過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。