新領導力技巧培訓基地

在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位；無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)；無論是大企業(yè)還是小企業(yè)；無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)，中層干部是企業(yè)管理的中間力量，中層干部的領導力強弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向。中層干部在下屬面前，我們要用對人、育好人，如此才能運籌帷幄、領導有方，企業(yè)才能基業(yè)常青。

我們很多干部覺得管理人索然無味，并且常常感到力不從心，原因在于他不了解人、認識人，沒有成為“人”方面的專家，不了解人性的優(yōu)點和弱點，不同類型的人有不同的性格特質，不同的思維習慣和行為方式，既有獨特性，又有其差異性，如果領導者能清楚認知自身獨特優(yōu)勢，并將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，快速找出績優(yōu)工作思路，就會發(fā)現(xiàn)其實領導可以很有趣。

1、幫助中高層管理人員認識到自己在團隊管理中的角色；

2、使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導；

3、幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；

4、使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團隊的方法；

5、幫助中高層管理人員加強溝通的能力；

6、幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；

7、經(jīng)過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力。

單元一：眾望所歸的領導力

什么是領導？——80％的人都答錯的問題

要領導、還是要管理？

與企業(yè)發(fā)展相匹配的領導特征

管理方格：領導者的角色定位

領導者的行為方式和馭人手段

如何用好**，化權力為績效驅動力

好領導vs糟領導

影響力決定了領導力的強弱

員工準備度評估

對員工實行情景領導

多維領導技巧

危機管理和應變技巧

杰出領導者的工作優(yōu)先順序

單元二：管理者影響力的獲得、修煉與施展

影響力來源和獲得

如何修煉自己的影響力

如何施展影響力，讓員工跟隨你

職務影響力的發(fā)揮

非職務影響力的施展

單元三：領導者對員工的激勵、培養(yǎng)和輔導教練技巧

需要激發(fā)動機，動機導致行為

人的需要層次分析

如何了解員工的工作動機

人的期望決定了人的行為強度

激勵手段的兩大類型

滿意怎么辦、不滿意怎么辦？

如果不公平，后果有幾種？

X管理還是Y管理

正強化和負強化

不同對象，不同激勵

花錢的激勵辦法和不花錢的激勵辦法

員工激勵的實際操作技巧

從經(jīng)理到教練式領導的角色轉變

員工輔導教練過程中的影響力施加

單元四：高績效團隊領導力和組織影響力

團隊為什么那么流行？

團隊蕞佳人數(shù)是多少？

團隊發(fā)展的塔克曼五階段

組建4種不同功能的團隊

將情景領導運用到團隊建設

團隊協(xié)作和凝聚力培養(yǎng)

打造團隊競爭力：鐵三角工具

對員工進行角色診斷：

各種角色特征和優(yōu)缺點分析

三種組織架構中的影響力力發(fā)揮

單元五：領導者的氣場形成和高影響力的人際溝通技巧

氣場對影響力至關重要

氣場的類型

構成氣場的要素

領導者如何形成強大氣場

讓氣場效應更加強大的溝通方式、

在溝通中，領導者如何發(fā)揮影響力

用好同理心，溝通更暢通

提出問題的技巧

有效表達的技巧

恰當反饋的技巧

單元六：戰(zhàn)略領導力、行業(yè)影響力和業(yè)務變現(xiàn)力

什么是戰(zhàn)略領導力

什么是行業(yè)影響力

沒有洞察力就沒有競爭力把企業(yè)放在行業(yè)高度去思考

發(fā)掘盈利模式，助推企業(yè)持續(xù)增長

執(zhí)行落實與變現(xiàn)落地

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