新領(lǐng)導(dǎo)力技巧培訓(xùn)基地

在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位；無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)；無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)；無(wú)論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)，中層干部是企業(yè)管理的中間力量，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向。中層干部在下屬面前，我們要用對(duì)人、育好人，如此才能運(yùn)籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方，企業(yè)才能基業(yè)常青。

我們很多干部覺(jué)得管理人索然無(wú)味，并且常常感到力不從心，原因在于他不了解人、認(rèn)識(shí)人，沒(méi)有成為“人”方面的專家，不了解人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，不同類型的人有不同的性格特質(zhì)，不同的思維習(xí)慣和行為方式，既有獨(dú)特性，又有其差異性，如果領(lǐng)導(dǎo)者能清楚認(rèn)知自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，快速找出績(jī)優(yōu)工作思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)可以很有趣。

1、幫助中高層管理人員認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)管理中的角色；

2、使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；

3、幫助中高層管理人員掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法；

4、使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；

5、幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；

6、幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；

7、經(jīng)過(guò)對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力。

單元一：眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力

什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題

要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？

與企業(yè)發(fā)展相匹配的領(lǐng)導(dǎo)特征

管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和馭人手段

如何用好**，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力

好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)

影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱

員工準(zhǔn)備度評(píng)估

對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)

多維領(lǐng)導(dǎo)技巧

危機(jī)管理和應(yīng)變技巧

杰出領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先順序

單元二：管理者影響力的獲得、修煉與施展

影響力來(lái)源和獲得

如何修煉自己的影響力

如何施展影響力，讓員工跟隨你

職務(wù)影響力的發(fā)揮

非職務(wù)影響力的施展

單元三：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激勵(lì)、培養(yǎng)和輔導(dǎo)教練技巧

需要激發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為

人的需要層次分析

如何了解員工的工作動(dòng)機(jī)

人的期望決定了人的行為強(qiáng)度

激勵(lì)手段的兩大類型

滿意怎么辦、不滿意怎么辦？

如果不公平，后果有幾種？

X管理還是Y管理

正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化

不同對(duì)象，不同激勵(lì)

花錢的激勵(lì)辦法和不花錢的激勵(lì)辦法

員工激勵(lì)的實(shí)際操作技巧

從經(jīng)理到教練式領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變

員工輔導(dǎo)教練過(guò)程中的影響力施加

單元四：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織影響力

團(tuán)隊(duì)為什么那么流行？

團(tuán)隊(duì)蕞佳人數(shù)是多少？

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼五階段

組建4種不同功能的團(tuán)隊(duì)

將情景領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力培養(yǎng)

打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力：鐵三角工具

對(duì)員工進(jìn)行角色診斷：

各種角色特征和優(yōu)缺點(diǎn)分析

三種組織架構(gòu)中的影響力力發(fā)揮

單元五：領(lǐng)導(dǎo)者的氣場(chǎng)形成和高影響力的人際溝通技巧

氣場(chǎng)對(duì)影響力至關(guān)重要

氣場(chǎng)的類型

構(gòu)成氣場(chǎng)的要素

領(lǐng)導(dǎo)者如何形成強(qiáng)大氣場(chǎng)

讓氣場(chǎng)效應(yīng)更加強(qiáng)大的溝通方式、

在溝通中，領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮影響力

用好同理心，溝通更暢通

提出問(wèn)題的技巧

有效表達(dá)的技巧

恰當(dāng)反饋的技巧

單元六：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)影響力和業(yè)務(wù)變現(xiàn)力

什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

什么是行業(yè)影響力

沒(méi)有洞察力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)放在行業(yè)高度去思考

發(fā)掘盈利模式，助推企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)

執(zhí)行落實(shí)與變現(xiàn)落地

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