貴陽房地產(chǎn)精準(zhǔn)招聘技術(shù)培訓(xùn)公司

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：

誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)我的事了！

誤區(qū)二：管理者識(shí)人技巧缺乏，選人主要憑感覺！反正選錯(cuò)了人，告訴HR去處理就好了！

誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒多大意義！…

沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！諾達(dá)**為您推出以下課程，課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的選拔工具方法，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！

1、建立正確甄選與用人觀念；

2、了解系統(tǒng)化人才甄選的流程步驟與要點(diǎn)；

3、掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問題的設(shè)計(jì)技巧；

4、學(xué)習(xí)如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法，掌握有效的甄選面談技巧。

一、招聘面試的規(guī)范流程與重要性

1.人力資源管理面臨的主要問題

2.招聘面試的總流程

3.招聘面試的“四確定”、“兩優(yōu)化”與“五篩選”

4.知名企業(yè)如何重視招聘面試

5.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

二、“四確定”明確對(duì)所招聘人才的要求

1.崗位說明書及其寫法

2.明確崗位職責(zé)的其他表達(dá)方式

3.任務(wù)模型的概念及作用

4.任務(wù)模型長(zhǎng)什么樣，如何構(gòu)建任務(wù)模型

5.崗位素質(zhì)模型概念與意義

6.素質(zhì)模型與招聘面試的密切關(guān)系

7.素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)形式與素質(zhì)舉例分析

8.構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的流程與步驟

9.如何應(yīng)用“四確定”確定崗位需求

10.測(cè)量模型與應(yīng)用于甄選工作的方法

12.匯總需求，明確在文件中

三、面試“五篩選”——面試技巧與人才甄選方法

1.招聘前的“兩優(yōu)化”

2.落實(shí)“五篩選”面試更精準(zhǔn)

3.招聘前的崗位規(guī)劃與編制優(yōu)化

4.如何進(jìn)行流程優(yōu)化改善，提升效率

5.面談面試的一般流程

6.簡(jiǎn)歷的篩選方法

7.邀約技巧

8.人才甄選方法

9.面試提問方法

10.大批量招聘的方法與途徑

11.面試常問的六大典型問題集

12.技術(shù)人員招聘把控的重點(diǎn)

13.面試中業(yè)務(wù)部門經(jīng)理把關(guān)的要點(diǎn)

14.面試中如何量化處理結(jié)果

15.招聘管理常見問題清單及其解決辦法

16.獵取稀缺人才的方法

17.獵頭公司的獵才方法與策略

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。