蘇州日企面試招聘培訓(xùn)

企業(yè)與人才的關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，當(dāng)今中國的求職者具有極高的機(jī)會(huì)與財(cái)富安全感，不能再以居高臨下的心態(tài)來思考與設(shè)計(jì)招聘面試，之前大部分的工具、方法、流程都是在單向?qū)徱暤慕嵌葋碓O(shè)計(jì)的，沒有真正意義上轉(zhuǎn)變心態(tài)與思維，而我們面臨的這一切問題的根源就在于此，出現(xiàn)了“工具越多越招不到人才”的囧境。當(dāng)下的時(shí)代是企業(yè)與求職者“雙向選擇”的時(shí)代，你們準(zhǔn)備好了嗎？接下來該如何把企業(yè)與面試官的優(yōu)勢與魅力有效的傳遞給求職者，即如何把企業(yè)與面試官銷售給求職者將成為我們要重點(diǎn)研究的方向與課題。

企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，一方面如何提升招聘質(zhì)量，另一方面如何降低招聘與面試環(huán)節(jié)中對(duì)面試官個(gè)人能力差異的依賴度，成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問題，只有在提升管理者面試與甄選的能力的同時(shí)，不斷的將招聘與面試流程的各個(gè)環(huán)節(jié)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)在流程與操作者兩個(gè)層面提供可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化的支撐。

1、讓學(xué)員掌握招聘管理的工作責(zé)任，摸清人才畫像；

2、學(xué)習(xí)掌握面試選拔的常用工具；

3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)專業(yè)面試技巧，提升面試官能力；

4、學(xué)習(xí)人才匹配度測評(píng)，了解正式錄用前要關(guān)注的問題。

第 一講：對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)

1、如何準(zhǔn)確理解銀行文化

2、如何準(zhǔn)確理解銀行人才觀

3、銀行的直線經(jīng)理與HR在招聘面試工作中的角色分工

4、篩選簡歷的10個(gè)技巧

5、應(yīng)聘者簡歷分辨技巧

6、如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?/span>

第二講：結(jié)構(gòu)化面試

1、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的銀行面試流程

2、為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”

3、結(jié)構(gòu)化面試的涵義

4、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

5、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

第三講： 結(jié)構(gòu)化面試提問技巧

1、結(jié)構(gòu)化提問問題

2、STAR行為面試技巧

3、行為面試方法概述

4、行為面試---STAR樣本

5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面

6、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)

7、詢問失敗的行為事例

第四講：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

1、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評(píng)什么？

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論問題的類型

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評(píng)流程

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的打分依據(jù)是什么？

7、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧

8、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)

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