長沙OKR工具管理公開課

當今國內外經濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚？如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值？

在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、?！?，都在尋找績效管理的推動企業(yè)發(fā)展的神器。

諾達**為您推薦OKR目標與關鍵成果的培訓的課程，為企業(yè)提供幫助！

1、幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業(yè)戰(zhàn)略和目標，理解OKR績效管理方法的優(yōu)勢與適用范圍，了解OKR與KPI的聯系與區(qū)別，實現企業(yè)績效管理的突破；

2、幫助學員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路，能將企業(yè)的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標（O），并明確目標的實現路徑，找到實現目標的關鍵結果領域（KR）；

3、幫助學員掌握有效設置目標的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能夠基于上級目標正確設置部門級、崗位級的OKR，實現上下同心；

4、幫助學員掌握OKR實施各階段的推行方法，掌握OKR實施關鍵節(jié)點的管控，掌握OKR執(zhí)行過程中難點問題的解決，避免OKR實施的錯誤；

5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)OKR管理的實踐，掌握績效溝通、反饋、KR調整，以及目標實施中問題分析與解決的方法，全面提升學員在不確定時代績效管理的能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

第 一章：不確定時代的OKR敏捷績效管理

1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)

2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展

第二章：敏捷OKR的創(chuàng)建

1、OKR的建立與實施

2、如何正確設置目標（O）？

3、如何設置關鍵結果（KR）？

4、標桿企業(yè)的OKR設置分析

第三章：敏捷OKR的實施與評估

1、敏捷OKR管理的實施

2、OKR的評估與校準

3、OKR模式下的績效評價

第四章：OKR溝通反饋與輔導的技巧

1、OKR制定的溝通與輔導技巧

2、OKR實施輔導的技巧

3、OKR實施中的問題分析與輔導技巧

第五章：傳統(tǒng)績效管理向OKR敏捷管理的變革

1、組織文化的變革推動OKR的導入

2、超越傳統(tǒng)績效管理

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

張世樂老師從OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳實踐等方面對OKR管理方法進行了講解與宣貫，并經過“集中培訓+現場提問+分組討論+實操訓練”的形式，歸納梳理總結出OKR管理方法的精髓，加深全體參培人員對OKR管理方法的理解與感悟。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。