長沙OKR工具管理公開課
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-08
OKR績效管理培訓導讀當今國內外經濟競爭愈演愈烈,行業(yè)競爭不斷加劇,精細化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚?如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值
OKR績效管理培訓導讀
當今國內外經濟競爭愈演愈烈,行業(yè)競爭不斷加劇,精細化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚?如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值?
在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨,當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高,而當績效考核出了問題時,則在糾結使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、?!?,都在尋找績效管理的推動企業(yè)發(fā)展的神器。
諾達**為您推薦OKR目標與關鍵成果的培訓的課程,為企業(yè)提供幫助!
OKR績效管理培訓目標
1、幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業(yè)戰(zhàn)略和目標,理解OKR績效管理方法的優(yōu)勢與適用范圍,了解OKR與KPI的聯系與區(qū)別,實現企業(yè)績效管理的突破;
2、幫助學員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路,能將企業(yè)的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標(O),并明確目標的實現路徑,找到實現目標的關鍵結果領域(KR);
3、幫助學員掌握有效設置目標的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能夠基于上級目標正確設置部門級、崗位級的OKR,實現上下同心;
4、幫助學員掌握OKR實施各階段的推行方法,掌握OKR實施關鍵節(jié)點的管控,掌握OKR執(zhí)行過程中難點問題的解決,避免OKR實施的錯誤;
5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)OKR管理的實踐,掌握績效溝通、反饋、KR調整,以及目標實施中問題分析與解決的方法,全面提升學員在不確定時代績效管理的能力,打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
課程要素
OKR績效管理培訓課程大綱
第 一章:不確定時代的OKR敏捷績效管理
1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)
2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展
第二章:敏捷OKR的創(chuàng)建
1、OKR的建立與實施
2、如何正確設置目標(O)?
3、如何設置關鍵結果(KR)?
4、標桿企業(yè)的OKR設置分析
第三章:敏捷OKR的實施與評估
1、敏捷OKR管理的實施
2、OKR的評估與校準
3、OKR模式下的績效評價
第四章:OKR溝通反饋與輔導的技巧
1、OKR制定的溝通與輔導技巧
2、OKR實施輔導的技巧
3、OKR實施中的問題分析與輔導技巧
第五章:傳統(tǒng)績效管理向OKR敏捷管理的變革
1、組織文化的變革推動OKR的導入
2、超越傳統(tǒng)績效管理
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企業(yè)客戶評價
張世樂老師從OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳實踐等方面對OKR管理方法進行了講解與宣貫,并經過“集中培訓+現場提問+分組討論+實操訓練”的形式,歸納梳理總結出OKR管理方法的精髓,加深全體參培人員對OKR管理方法的理解與感悟。
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諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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