長(zhǎng)沙新環(huán)境下企業(yè)用工策略培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢(shì)的發(fā)展，越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石，起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實(shí)中不免存在一些勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年受疫情影響，更是加速了各類勞動(dòng)用工問題的出現(xiàn)。再強(qiáng)大的企業(yè)碰上“難纏”的員工，也有可能損兵折將，那么作為企業(yè)該如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)呢？

1、明確企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)涵及與其它規(guī)章制度的區(qū)別和聯(lián)系

2、掌握勞動(dòng)規(guī)章制度制訂的法律依據(jù)和效力

3、掌握勞動(dòng)規(guī)章制度的生效要件及具體的操作方法

4、掌握企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度各項(xiàng)內(nèi)容的具體撰寫技巧和設(shè)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)

5、掌握重點(diǎn)違紀(jì)條款的設(shè)計(jì)，有效管理企業(yè)的問題員工

6、了解整個(gè)人力資源管理和勞動(dòng)用工環(huán)節(jié)的主要?jiǎng)趧?dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并掌握其規(guī)避方法

第 一部分：基本理念與宏觀把控

1.我國勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；

2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？

3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的？

4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？

5.用人單位處分、解雇問題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

6.總部人力資源部與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何分工協(xié)作？

第二部分：日常風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

1.人力資源部安排新員工到網(wǎng)點(diǎn)報(bào)到上班，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？

2.如果企業(yè)授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人直接招聘員工，招聘環(huán)節(jié)中需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？

3.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需向新員工告知哪些情況，如何保留證據(jù)？

4.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？

5.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何做，以更**地獲取員工試用期不合格的證據(jù)？

6.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

7.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？

8.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何證明員工不勝任工作？

9.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何處理？

10.日?？记?、加班、出差、休息休假等方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需注意哪些問題？

11.員工患病、工傷等方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需注意哪些問題？

12.員工向網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提交辭職信，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何走流程？

13.企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？

14.員工不辭而別，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？

15.對(duì)于小錯(cuò)不斷的員工，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何配合人力資源部收集證據(jù)？

16.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的員工，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何走流程？

17.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人口頭解雇員工或強(qiáng)迫員工離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)？

18.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需注意哪些細(xì)節(jié)問題？

19.法定的解除或終止手續(xù)有哪些，企業(yè)內(nèi)部的手續(xù)通常有哪些？

20.接到員工的仲裁資料，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)？

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，真是讓人受益匪淺?；貋碇筮@幾天，恰巧碰到一些員工問題，回答起來也有底氣了。

2、您好！聽了你的課，收效很大，特別是對(duì)關(guān)閉用工風(fēng)險(xiǎn)降低用工成本很有幫助，我深感花錢---值！今后在涉及勞動(dòng)用工方面有不清楚的地方我還想繼續(xù)得到你的請(qǐng)教！

3、感謝您7月8日-9日上海的精彩課程，為我們的實(shí)際工作提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的防范指導(dǎo)措施。

培訓(xùn)對(duì)象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。