南通教師招聘面試內(nèi)訓(xùn)課

企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競爭機(jī)制，培育競爭意識和危機(jī)意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

那么如何提升人事招聘的效率呢？諾達(dá)**推出以下專業(yè)“招聘面試”的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)和員工理解人力素質(zhì)模型與面試選拔標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在關(guān)系。

1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點；

2、掌握面試評判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能；

3、學(xué)會人才畫像及各類人員素質(zhì)模型的建立；

4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計；

5、學(xué)會根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對性的設(shè)置問題。

第 一章：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)用工與招聘變遷

1、企業(yè)經(jīng)營與招聘用工

企業(yè)經(jīng)營中關(guān)于招聘用工的幾個重要觀點

傳統(tǒng)用工與招聘的困惑

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)用工與招聘趨勢

2、企業(yè)用工模式介紹

用工模式類型

影響用工模式的要素

多元化用工有效降低企業(yè)成本

三類用工方式的區(qū)別與風(fēng)險管控

3、多元化用工方式的使用與風(fēng)險防范

勞務(wù)派遣模式

服務(wù)外包模式

非全日制模式

實習(xí)用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

第二章：企業(yè)招聘渠道的拓展

1、招聘渠道決定招聘質(zhì)量

招聘的趨勢與渠道挑戰(zhàn)

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略與趨勢

常見的招聘渠道優(yōu)劣分析

招聘渠道的選擇策略

企業(yè)招聘渠道拓展的基本方法

2、互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道的拓展

綜合類招聘網(wǎng)站的渠道拓展

專業(yè)類招聘網(wǎng)站的渠道拓展

社交類招聘網(wǎng)站/APP的渠道拓展

3、獵頭渠道的選擇與拓展

獵頭如何找人才？

選擇獵頭的標(biāo)準(zhǔn)與注意事項

企業(yè)內(nèi)部獵頭網(wǎng)絡(luò)的建立

4、內(nèi)部招聘渠道的拓展

內(nèi)部招聘資源的平臺化

內(nèi)部招聘資源的數(shù)據(jù)化

內(nèi)部招聘的有效激勵

5、功夫在詩外-留住人才就是蕞好的招聘

不對稱優(yōu)勢留住人才

彈性福利留住人才

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

經(jīng)過兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，也認(rèn)識到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性，不能單獨采用某一個法律法規(guī)去判斷、處理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化、理解，蕞終達(dá)到學(xué)以致用，切實提高自己在實際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。