深圳OKR管理體系課程內容

OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。

1.理解OKR工作法應用于研發(fā)績效管理的核心思想及工作流程，具體包括：

2.掌握制定績效計劃，設定OKR目標

3.掌握通過跟蹤OKR進行高效目標管理，及時進行績效輔導的方法

4.掌握各個層級的研發(fā)人員進行研發(fā)績效評價的方法

5.掌握通過推研發(fā)績效評價結果的應用，持續(xù)提升研發(fā)績效的方法。

6.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧

模塊一、重新定義績效管理

1.VUCA時代工作方式對人才影響

2.VUCA時代組織及組織行為的特點

3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

4.OKR基本知識

模塊二、OKR實施第一步：目標設置

1.確定目標?

2.撰寫目標?

3.確定關鍵結果

4.撰寫關鍵結果

模塊三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)

1.OKR實施的核心理念

2.OKRs 提煉方法與手段

3.合格KR的標準

4.公司OKR制定

5.團隊OKR制定

6.個人OKR制定

7.OKRs 模板與工具分享

8.OKRs檢查

9.公司實施OKRs 的KSF及KRA

10.各小組遞交與分享OKRs設置

11.講師進行分析、點評與修改。

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模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作

1.召開OKR會議的七大步驟

2.OKR看板跟蹤與結果檢查

3.OKR復盤及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

5.績效教練

模塊五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵

1.引入溝通、反饋與認可機制

2.考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵模型

4.實施OKR的八大激勵措施

模塊六、績效管理變革中的角色

1.變革的心理學原理

2.HR在績效管理變革中的作用

3.業(yè)務經理在績效管理變革中的作用

4.管理層的支持

模塊七、個人培訓后行動方案

1.設計您的行動方案

2.活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事

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績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。通過此次OKR績效管理培訓，使公司中高層管理者在日后的生產管理中，能結合實際，學以致用，從而提高整個團隊的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！