武漢績效OKR培訓(xùn)費(fèi)用

如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績效的方法，而OKR是其中的**方案。眾所周知Google等著名公司應(yīng)用此方法取得了巨大的成功，因此，國內(nèi)很多企業(yè)想引入OKR的方法，但卻不得要領(lǐng)，生搬硬套，往往以失敗而告終。此課程全面解析如何針對(duì)國情特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施好OKR，讓OKR能正確落地，不變形，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

●掌握OKR與KPI的區(qū)別

●掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式

●掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制

●提升績效管理推行效果

認(rèn)知識(shí)篇：OKR內(nèi)容、思想及理念

1.開場活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜

2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放

4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

7.OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

3.案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

4.目標(biāo)制定的工具和方法

5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

1.OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率

3.定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）

4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

5.視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會(huì)

6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

7.OKR如何與激勵(lì)掛鉤

8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

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通過本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤、共識(shí)，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸得到了澄清。讓挑戰(zhàn)性的意義，在其他項(xiàng)目的宣講和展示中，得到了更好的闡釋。讓追求的目標(biāo)，在不斷的解釋及說明的過程中，深深印入腦海。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長并蔓延。我們將結(jié)合OKR工作法的精神，在建設(shè)項(xiàng)目全面推廣OKR工作法，推動(dòng)以項(xiàng)目為核心的管理體制建設(shè)；加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！