深圳萃取師培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2019-09-04
人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”。
如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,創(chuàng)造“每個(gè)人都在教、每個(gè)人都在學(xué)、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機(jī)制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法
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02
在課程中開發(fā)出8~10組成果,助力企業(yè)通過培訓(xùn)改變績(jī)效。
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03
培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講師
課程大綱
Course outline-
模塊一、萃取的概述
1.什么是萃???
2.什么是知識(shí)萃取?
3.為什么要做知識(shí)萃???
4.何謂知識(shí)管理?
5.知識(shí)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)
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模塊二、萃取的五種方法
方法1:SECI模型
方法2:華為知識(shí)收割法
方法3:美國(guó)陸軍AAR法
方法4:STAR法
方法5:聯(lián)想集團(tuán)復(fù)盤法
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模塊三、復(fù)盤法訓(xùn)練
1、復(fù)盤的本意
2、復(fù)盤第一人:曾國(guó)藩
3、聯(lián)想集團(tuán)的復(fù)盤提倡者:柳傳志
4、復(fù)盤和總結(jié)的區(qū)別
5、復(fù)盤的學(xué)習(xí)原理
5、復(fù)盤的四大類型
7、復(fù)盤四步法
8、目標(biāo)的SMART法則
9、目的與目標(biāo)的區(qū)別
10、目標(biāo)的分解
11、如何澄清目標(biāo)
12、評(píng)估結(jié)果的五個(gè)維度
13、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤三步法
14、工具應(yīng)用訓(xùn)練
15、復(fù)盤的6種常見錯(cuò)誤
16、有效復(fù)盤的七個(gè)關(guān)鍵
17、引導(dǎo)者:有效復(fù)盤的核心角色
18、復(fù)盤文件歸檔
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
采用小班制公開課模式,全國(guó)滾動(dòng)開班??啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)專家骨干、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者。
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課程時(shí)間:
公開課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
悅揚(yáng) 經(jīng)驗(yàn)萃取專家
中國(guó)平安特邀內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家、經(jīng)驗(yàn)萃取專家,22年企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)多家世界500強(qiáng)公司,積累了相當(dāng)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取領(lǐng)域,以1個(gè)外部導(dǎo)師+3個(gè)內(nèi)部專家的1+3模式,成功為企業(yè)梳理和萃取眾多經(jīng)驗(yàn)成果...
預(yù)約講師 -
劉睿 原Google中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
18年培訓(xùn)及中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾歷任Google中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、央視網(wǎng)企業(yè)頻道培訓(xùn)總監(jiān)兼渠道總監(jiān)。持續(xù)專注培訓(xùn)師培訓(xùn)和課程開發(fā)領(lǐng)域,親自組建或輔導(dǎo)逾200家企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),先后為移動(dòng)通訊系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、金融銀行系統(tǒng)、百余家上市公司及制造型企業(yè)培訓(xùn)出近萬名企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師...
預(yù)約講師 -
王興權(quán) 組織經(jīng)驗(yàn)萃取引導(dǎo)師
組織經(jīng)驗(yàn)萃取引導(dǎo)師,內(nèi)生式課程開發(fā)催化師,自2009年開始專心致力于組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)的研究、培訓(xùn)和咨詢,可以為關(guān)鍵崗位萃取佳實(shí)踐,呈現(xiàn)為崗位操作手冊(cè);為一線人員萃取佳實(shí)踐,呈現(xiàn)為話術(shù)/口訣;為中高層管理者培訓(xùn)催化,形成佳實(shí)踐管理案例集;為講師萃取佳實(shí)踐,形成專業(yè)手冊(cè)...
預(yù)約講師 -
劉俊鵬 培訓(xùn)體系構(gòu)建專家
培訓(xùn)體系構(gòu)建專家,學(xué)習(xí)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)專家,曾服務(wù)于世界最大鞋企任職高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理,美資集團(tuán)任職培訓(xùn)總監(jiān),國(guó)內(nèi)著名生活用紙上市企業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)。專注于企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)部講師培養(yǎng),以關(guān)注組織關(guān)鍵任務(wù)落地為出發(fā)點(diǎn),讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值,讓學(xué)員真正學(xué)到技巧。
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、組織經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)于我來說是一個(gè)陌生概念,本以為這個(gè)課程會(huì)像聽天書一樣,但老師化繁為簡(jiǎn),化簡(jiǎn)為趣,化趣入道,很好的闡述了經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),很受用。
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2,經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)可以把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取成顯性化的新手操作寶典,對(duì)我們企業(yè)非常有用。
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3,課程理論扎實(shí),內(nèi)容豐富而直接有效,老師講課淺入深出,親和而不失激情,理性而不失幽默,很不錯(cuò)。
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4,老師善于調(diào)動(dòng)和引導(dǎo),課堂氣氛活躍,課程內(nèi)容重點(diǎn)突出,讓學(xué)員**愉快的掌握了課程要點(diǎn)和技能。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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